ima协会提出管理会计至少要具备以领导力为核心等28个小项的胜任能力要求。管理会计任重而道远啊！华为的财务是怎么干的，他们又是怎样获得老板的高度认可呢？
小编先整理了一些学员高频提问的经典问题，由浦江财经导师专业回答，大家可以先看看~
q：国企目前只有核算和监督职能，管理会计还没起步，该怎么开始？
a：国企目前已经开始注重管理会计了，尤其是需要各个部门都要创造价值，包括成本核算部门，那就需要利用管理会计的知识了。
q：业务模式不停调整变化，老板自己都没想好业务。如何推动业财融合？
a：财务人员也要学习业务模式，了解业务运作。并且要让老板意识到业务的任何变化都要和财务人员商议。
q：老板就是不想缴税，怎么办？
a：告诉老板税是怎么交的，既然不想交税，那就要知道怎么合理节税，利用管理会计的理论说服老板，既节税又不违法。
q：如何监控企业现金流？
a：一定要有好的预测，也就需要有好的业财融合。做预测的时候将每笔现金的预收日期和花费的日期统计好，做出一个现金流的预算表。严格执行预算，并做出备用方案。
q：互联网+时代到来，我们一般的会计会失业么？
a：路没有走到尽头，只是你没学会转弯。任何技术都是由人来操纵与设计的，财务人员要从基础的核算职能中走出来，学会站到更高的角度看问题。如果会计基础岗位被机器替代，那财务人员就利用财务知识去管理机器。
从以上这些问题不难看出，大多奋战会计岗位前线的普通员工们由于很多专业知识点的缺乏而对现今的工作表示忧心忡忡！现财务会计转型到管理会计已经是必然趋势，在这样的情况下，我们又如何能胜任管理会计的岗位呢？
任正非先生不止一次提到财务人员必备的四点：
①财务人必须懂得业务、融入业务！；
②财务人必须时刻保持警惕、时刻学习新知识！适应新政策、制度；
③必须掌握项目管理经验；
④称职的cfo应随时可以接任ceo。
这四点要求听起来简单，做起来却又缺乏头绪，让小编为大家详细分解任正非先生这四点要求的含义！
融入业务，提升个人价值
很多人谈到会计，第一想到的肯定是简单的会计记账！简单重复，因而会计核算岗位的可替代性非常之高！这样一想，难怪任先生会将不懂业务的财务人员比喻成低价值的会计服务了！前几日，“德勤财务机器人“火遍朋友圈！人工智能的兴起必定会一部分的取代人工！
如果会计人员希望提升价值，实现由核算型会计向管理会计转变。那么必须要参与业务服务，为一线作战！
时刻学习，时刻应对变化
会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度、政策、准则、税法等等一系列都在变化，在这变化的过程中，会计人员必须时刻提高警惕，不断学习不断适应！而今，财务会计转型至管理会计已是必然趋势，要学习的知识还有很多！不仅是为了开阔视野，也是为了融入业务！
努力积累个人项目管理经验
任总为什么一直提到项目管理经验的重要性呢？毕竟对于华为这样的大集团公司而言，财务分工非常细，每个岗位可谓是定岗定位，这样的工作很容易做精，但很难窥探财务工作的全貌！
如果想对财务工作有个全面系统化的了解，最好完整的参与一个项目，在短期内了解公司业务运作的模式，能培养财务人的全局视野！
达到符合标准的ceo素养
在欧美公司内，他们普遍默认：cfo是ceo最有力的接班人选！cfo站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为cfo接替ceo是顺理成章的。
欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。在制度没有权威的情况下，cfo接任ceo，有明显的短板。
从任总的这个要求中不难看出，任总认为，一名合格的cfo必须具备ceo的潜质！而不是拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧！
看来，财务人必须要懂业务，只有融入业务，才能高效、及时、稳健地抓住机会点！在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的ltc、ifs能真正发挥作用！能力的提升势在必行！
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