每个公司都有自己的方式方法，不论采用什么样的工具，大致流程和步骤基本是一致的：
步骤1、公司各部门年终总结会。在做公司战略规划之前，首先要对本年度的工作进行深入的总结，分析，反思。哪些工作年初制定的目标已经完成？哪些工作没有完成？未完成的原因是什么？一年当中，哪些工作做的比较到位，出色？哪些工作存在着不足？下一步如何改进，有什么具体的措施？
步骤2、组织筹备战略规划研讨会。一般大一点的公司会请外部战略专家来专门辅导，专门培训，或者请外部机构参与战略规划的制定过程。一些中小型企业或小微企业会专门抽出时间，由公司核心员工参与战略规划会议。
步骤3、需要提前做的“家庭作业”。召开公司战略研讨会，并不是一次性的会议，可能需要多次，封闭式，烧脑式的碰撞。有很多的公司对战略研讨会没有经验和概念，也没有提前设定一些研讨话题。而是东拉西扯漫无目的的随便发言，浪费了时间和精力，结果却不满意。如果你每年参与了公司的战略研讨会，能够提前和老板有效的沟通，设定出研讨的主题，让各部门经理只做“规定动作”，而不是“自选动作”，提前做足功课和预演，有备而来。这样在参加研讨会时，大家就不会再临时思考，现场发挥了。
步骤4、制订战略规划过程。不管用什么样的工具，一般来说通过swot分析法，分析内外部环境的优劣势、存在的威胁和机遇。
罗列问题：从市场环境、客户需求、竞品分析，如何完善我们的核心产品，怎样在差异化竞争中取胜？要考虑公司的战略定位和发展目标，为完成这些目标，需要应对什么样的政策？做哪些具体的事？面对一些挑战，还会遇到什么障碍？要哪些风险和防范措施？
合并同类项：把所有问题提出来以后，把属于同一类别的问题合并归类。根据轻重缓急的先后顺序进行排序。
有针对性的讨论：根据重点问题，再深入讨论。每个参会的人，提出自己的观点和疑问，进一步的头脑风暴。在讨论时，要把风险和成本都提前考虑在内。通过几次或者几轮的反复沟通，初步确定三五年的框架和目标。
拟定战略规划：根据敲定的总体目标任务，确定未来几年的组织架构图。为实现战略目标，需要配套什么样的组织结构，增加什么部门，合并或删减哪些项目等。接下来就会确定未来几年的人才需求和人力成本。财务部门进行未来的财务规划，汇总运营成本、生产投入等，分析投资回报率。一些大型企业会正式制定战略规划书，让每一个参与研讨的人签字确认。讲到这里，大家可能就明白了接下来该做什么？