我们身边时常有这样的人：一个人做业务的时候很出色，但是带起团队和下属，就像换了个人，乱的一团糟，为什么呢？
答案很显然，
换句话说，自己一个人很厉害，但是不会带下属，那就称不上是一名优秀的管理者，或许你只是很适合做一个业务领域的专家。
真正的管理者，除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需要掌握目标管理、授权、批评与表扬、倾听以及向上管理和向下管理等技能。
不过遗憾的是，目前绝大多数人从业务能手转变成管理者都是靠自学来摸索的，即使你在管理岗摸爬滚打了很多年，但是依然没有一套行之有效的方法论来加持，更多的靠经验去解决问题，也会是自己发展的一个瓶颈。
斯图尔特·克雷纳《管理百年》一书的扉页上写着“管理没有终极的答案，只有永恒的求索”，这是每个管理者的醒世恒言。
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。
一名优秀的管理者必须扮演好四种角色，才能承担起组织目标，创造出健康可持续的业绩。否则，只要其中一种角色没有扮演好，都会严重制约自己和企业的发展。
每个员工都是独具个性的个体，他们在价值观、见解、态度、信仰、文化，以及专业技能、工作习惯、奋斗目标、志向和梦想等方面都是不尽相同的。
要想将他们带成一支高效能的战斗团队，需要领导者扮演好四种角色。
在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员。
让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
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