结业于清华大学的章爱文，曾在传统公司作业近10年，后来参加京东。他不止一次地考虑，与高度互联网化的c端商场比较，公司端的效劳依然倾向传统形式，95%的公司花费需要都依托于线下效劳，有需要就会用电话联络上门效劳，如保洁、送水、单位装饰等。
“如今全部c端商场的格式现已很清晰，商场容量也趋于饱和，在将来的十几年内，更多的机会产生在b端，”章爱文表明，公司效劳是一个无穷的商场，我国的数千万家中小公司都会有行政效劳的需要。2016年5月，齐采网正式上线。
做公司身边的行政管家
上线之初，齐采网以高频刚需的工作用品收购作为切入点，以求迅速获客，当用户量堆集到必定程度后，围绕着行政工作及公司效劳的需要，供给了愈加多元化的行政管家效劳，包含设备租借、绿植租借、用水、商旅效劳、单位装饰等。
在工作收购方面，齐采网也会基于不一样的场景（如财务室、会议室、职工工位等），供给相应的解决方案，然后减轻公司行政人员的作业压力，让公司的收购愈加高效快捷。
与大公司比较，中小公司的商场还有较大的挖掘潜力，齐采网的方针客户即是以中小公司为主。事实上，干流的电商渠道简直都推出了对于公司的收购频道，在章爱文看来，它们首要着眼于把海量的产品依据公司特色做品类的细分，做更适合公司的产品交易渠道。
“可是公司和自己不一样，公司更需要效劳，而不仅仅是产品交易。它们希望有稳定的报价、货源，可以随时呼应，还要有统一的账期，”章爱文说道，齐采网把自己定位为公司效劳渠道，而不是电商渠道。
所谓“公司身边的行政管家”，即是像管家一样为公司供给效劳，协助公司处理好琐碎的行政、后勤等作业，让公司集中精力去处理中心业务。“齐采网想做线上线下结合的形式，而不是单纯的线上渠道，咱们把每个用户都按商圈区分，每个商圈内就近装备线下的‘管家’，保证迅速呼应，与公司实时互动。”
与京东的多方面协作
齐采网所属的深圳齐采科技有限公司，最初是同心集团旗下的子公司，现在现已成为一家独立的公司，但依然与同心集团保持着战略协作关系。此外，齐采网还与京东在商旅、物流、金融等方面进行了屡次协作。
在商旅效劳方面，齐采网首要面向中小型公司，2016年12月，齐采网与京东商旅签订了协作协议，两边首要在公司差旅管理效劳范畴打开深度协作。章爱文以为，差旅是职工报销较为繁琐的环节，齐采网经过引进京东商旅的供应链资本、差旅解决方案等，可以非常好地优化职工差旅报销流程，进步公司在差旅费用控制、本钱节省等方面的才能。
在物流效劳方面，齐采网凭借京东在物流效劳的才能，从库房到配送的各个环节，都可以得到相应的支撑，不仅节省了本钱，也使物流时效得到了保证。在配送方面，现在齐采网为用户供给了“半日达”的效劳。
章爱文表明，齐采网将来也许会做“最终100米”配送效劳，也即是把高频刚需的产品，如打印纸、饮用水等，依据公司每个月的消耗量进行提早布置；再即是不易搬动的大件产品，也可以储存在自建的库房，以便在公司有需要时迅速送达。
方案融资与拓宽
据章爱文介绍，齐采网现在具有公司用户3万家，客单价超越1000元，但还有很大的增加空间，本年的方针是做到5000元以上。在管家效劳方面，齐采网将会经过很多的客户数据剖析，研讨公司的实在需要点，有对于性地调整效劳方向。
齐采网现在正在进行融资，融资资金将首要用于加强管家效劳的标准化、体系化建造，进一步完善供应链，提升渠道的功能性和稳定性，扩大团队规划，一起为接下来在其他省市的拓宽做准备。