一个很好的企业文化，它不是用来装点公司门面的。它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作。可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。所以，我们要清楚企业文化的意义，然后要知道如何打造企业文化，最后才是企业文化实施。
1、企业文化是企业发展的内在推动力。没有或者是不在合适的企业文化带领下的企业，在市场竞争里，无疑是无水之源，寸步难行。就如《亮剑》里面的独立团的军魂，它是一个团队来之即战，战之必胜的根本。
2、企业文化具有凝聚力的作用，,可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。老话说，兄弟齐心，其力断金。如果企业员工没有太多的小九九，而是心往一处想，力往一处使，那么这个企业大事可成。
需要注意：企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
3、企业文化具有引力作用，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。4、企业文化具有导向作用，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。5、企业文化具有约束作用， 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感。
6、企业文化的激励作用。我们更多提到激励的就是企业管理中的绩效考核。其实我们很多公司都在用，只是侧重点在销售体系，或者客服体系上面，而在企业文化考核上面相对薄弱。
需要注意：事实上文化是虚的，必须做实。那么公司尤其是创业公司就一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
分享下百度和阿里巴巴的企业文化，看看有哪些可以用的地方。
百度
使命：用科技让复杂的世界更简单
核心价值观：简单可依赖
百度论语
人一定要做自己喜欢且擅长的事情
认准了，就去做；不跟风，不动摇
专注如一
保持学习心态
公司离破产永远只有30天
每个人都要捡起地上的垃圾……
阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意
远景目标：
建立一家持续发展102年的公司
成为世界十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
价值观
客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
如何打造自己公司的企业文化呢？
一、 企业文化的梳理。
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
二、企业文化的诊断
分析现有文化的优缺点，了解企业发展历史和现状，预测企业未来，在此基础上形成适合企业的新的企业文化。过去，现在，未来三者结合起来分析下现有的企业文化。
三、企业文化的设计
企业文化首先要从历史中提炼。包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
四、 企业文化的强化与培训
宣讲企业文化，并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化；
五、定期检查企业文化落实情况