最近跟原来的同事聊天，说起我最近的工作，深入的聊了传统企业为什么传统企业很多做不好电商，总结起来总共有3个重点1，薪资2，制度3，企业文化
1，薪资
传统企业特别是中大型企业，基本都是某个行业做得比较出色的。但近年来线下跟外贸业绩越来越差，而且原先对它们来说根本看不起电商。而中大型企业都是有比较严格的阶层。岗位工资基本也是公司内部参考。
但电商行业的工资基本要比传统企业要高，招人的时候都是按自己内部薪资，基本上招不到想要的，能招到的的有两类：到么是来升级打怪，要么是找个工作混日子的。
如果单独给这些电商员工给特别的关注，很有可以会引起其它员工的不满。所以大部分传统企业总要让工资和企业平均水平持平。而且传统企业电商岗位薪资高于其它员工后，领导认为工资已经够高了。那么以后每天的增长就会缓慢，和行业工资无法持平。因为无法保证电商岗位得到行业平均薪酬。这样企业也无法留住优秀的人才。所以也会出现很多电商从业者跳槽后工资翻倍的情况。而且还有一个有意思的现象，很多传统企业都不愿意给老员工高工资，等员工离职后不得以更高的工资招聘一个也许并不适合的员工。几个朋友都认为不管如何都不想轻易选择传统企业。而电商这几年的高速发展，越来越多的传统企业愿意出高于市场价的薪资去招聘救专业人才。所以工资问题相对来说已经不是重点了
2，制度
这个是重点也是很多电商人才不愿意接手传统企业的问题所在。
传统企业特别中大型企业公司都很多条条框框，当然个人并不是说这些条条框框都不好。
但是有些条条框框会影响很多工作的进度。
打个比方，相信大家做运营的都跟小二有过接触，大家会发现很多时候小二经给到你的资源到整个活动确定时间可能只有一天或者都少，我自己就试过只有一个小时给你确认促销价格，推广费用等等。而传统企业的审批规定各种确认可能需要多人签字确认，我个人也不是说这样的规定不好。但互联网的变动太快，就像我自己经常说的淘宝是三天一小变15天一大变。传统企业的这些规定可以减少犯错的机率，这个很重要也有一定的作用。但是另一方面制度规定是死的，人是活的。所以很多事要看人怎么对这些规定的总结。所以传统企业对电商从业者来说是考验人解决问题的能力和耐心
3，企业文化
说真的个人感觉这个才是最可怕的。中大型传统企业，都运行壮大的过程中形成了一系列的规则和观念，这些东西支撑了企业的发展和壮大，是这个企业的灵魂基石，很难撼动
基因决定，传统企业和电商行业的做事方式，思维和做事方式不一样。传统企业是工业思维追求一进一出的投产比。难以接受电商各种打法。往往策略出现反复，延误战机
传统企业里面有一个观念是论资排辈，这个我个人可以理解，那些人很多是江山的人，你一上业就无条件支持你是不可能的。何况电商这种对他们大部分人都不怎么理解的事物！如果做出成绩，很多人会支持你，因为这些元老对公司感情很深，特别是一些家庭企业。但电商的特殊在传统企业里是新的战场，如果你的做法领导不理解或者不支持很难会成功，或者会进度会很慢。特别是一些电商从业者情商不高，不会说只会做的人很难做得好。重点是这个行业还很多这种情商不高的人。
想要把传统企业带入电商带入互联网，需要企业从老板到中层都能理解接受观念上的转变，然后配合。这就需要大量相关人员，如技术，美工，策划。