这一年，你离梦想越来越近，还是相反？让自己过得充实不后悔最简单的方法，就是要像经营公司一样经营自己。也许这样，你能更快地过上你想要的生活。
工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？想跳槽，想转型，不知道从何着手？人为什么要成长？人怎样成长？中年危机，怎么应对？
这样的问题，看着就烦。
更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了 1000 个知乎。
把一个人活成一个公司，并不是说你不够上进不够努力，需要一个充满竞争的环境激发狼性 。个人的难题，其实也是公司的难题。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己。
个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。
公司跟个人其实很像：需要找到存在价值，找到安身立命之本，需要遵循一定的规则，需要嵌入在社会大环境中。
为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年。为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去。
把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。
做生意和过生活的本质——价值生产，资源配置。
公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。作为个人，我们又是如何对待这八个字的呢？
大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗？真正高价值的资源配置，往往被忽视：时间如何利用？注意力放在哪里？精力怎么分配？最高阶的能量——爱，何处安放？我们可能不是资源配置的好手，那么价值生产呢？为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机失。
想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。
不能把出厂设置当成商业模式
什么是出厂设置？就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。
最大的厂，是家庭和学校；最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。
什么是商业模式？就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。
打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。
但是，时间难道不是最宝贵的资源？机会成本如何计算？投入产出是不是合算？
工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么？无视它，消费它，还是用在刀刃上？
个人成长和公司扩张也非常相像。为什么有的人成长快？先想想为什么有的公司成长快：在风口上，顺势而为；使命驱动，目标聚焦；模式正确，不断加强核心竞争力（正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环）；执行力。
那么个人：与时俱进，身处趋势产业和平台焦点；清楚自己要什么、什么不重要；资源配置合理，正向积累；行动力。
说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。
这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：
扮演好生态角色
在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。
作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作。作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。
在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。
如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。
先想后做还是先做后想
总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：打磨价值观；建立能加强核心竞争力的模式；价值生产，资源配置；扮演好生态角色。
然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。
我们之所以一次又一次发问而达不到解答，一次一次受困于完美规划无法实行，也来自这种错误的“因果顺序迷思”。
价值观和模式都无法凭空设计。
人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产 —— 没错，就是资本主义的路子。
不是先规划后生产，而是先生产再调整。不是先爱后做，而是先做后爱。