在传统的观念里，企业老板就是使用的激励员工的手段无非就是激发员工的内心驱动力，让每一位员工可以再自己的职位上充分发挥自己的主观能动性。但是现在90后成了职场中的中流砥柱，与以往年龄段的职业经理人来讲，他们所受的教育与成长环境已经发生了很大的变化，这也就导致了他们的不同需求，这些90后就是想在工作中实现自己的价值。因此， 这就使老板好好关注一下这一代的经理人的成长需求，并进行针对性地进行激励措施。
下图是小麦人才坊合伙人朱照华老师
现在对于大多数成长快速发展的企业来讲，各位老板不用担心这些经理人会离开自己创业，这就可以跟他们一定比例的股份或者鼓励他们在企业内部进行创业就可以把他们继续留在公司，会跟公司一起成长。
下图是小麦人才坊合伙人谢梦华
鼓励员工在企业内部进行创业对企业和员工来讲都是好事：这就是对企业留人，对个人更好地发展以及企业健康前进都显示出了他的优势。比如说现在很多中小企业都在这样操作内部创业合伙人的菲尼克兹就是典型的成功案例，在其企业内部裂变了很多公司。 下图是小麦人才坊合伙人刘芳栋
对员工而言，在公司内部进行创业，可以充分利用公司积累的资源，提高创业成功的概率，这就是我们常挂在嘴边的华为公司，这家企业不断让大多数员工成为内部股东，而老板的股份非常小，这就凝聚了大多数的人才为企业进行效劳。
下图是小麦人才坊合伙人周勃老师
现在流行的有梦想的经理人都可以成为老板，因为他们会从老板的角度来思考和做事情，相对其他员工来讲，他们会更加积极且工作效率更高效，我们最为熟知的肯德基早期在中国推行的员工“圆梦计划”，进入公司相应的年限，可以优先成为公司的“特许加盟者”，公司还会为他们提供各种资源、资金等方面的支持，帮助他们来实现创业梦想，具体做法请看相关官网。这也是小麦人才坊经常强调的内容也请各位关注小麦人才坊的相关《合伙人4.0》课程和书籍信息。
作者：合伙人4.0