古往今来的企业管理理论，都建立在自上而下的约束型管理理念、自上而下的层次管理体制、自上而下的管理方法之上的，而自主结合的、项目为主的民主推选领导、以员工的激情、独创性、自主管理为前提的自下而上的管理体制和方法，对传统管理理念产生了动摇和反思，对管理创新理论产生了探索和学习的兴趣。
在竞争激烈的当今社会，越来越多的企业家开始有一颗学习的心，像鹰的眼扫描山川草木，寻找使生命强大的供给，海外的企业家也不例外。但无论市场竞争多么激烈，企业家赚钱的思想不会变，企业发展壮大的脚步不能停。企业发展壮大，员工增加，管理难度也增加，企业管理是每一个企业的核心竞争力，积分制管理帮助企业解决企业管人的难题，就是解决企业核心竞争力的难题。
积分制管理是从人性出发的一套管理方法，人性又是相通的，国外的企业也在使用。国情不一样，人性是相通的，所以任何行业都可以使用。积分在管理里中有信号的作用，有推力的作用，有拉力的作用，有激励的作用，有处罚的作用，有刺激的作用等等。管理者用积分来量化考核员工的综合表现，所有的福利待遇都与积分的名次挂钩。
积分制管理里符合马斯洛需求层次论，积分与物质利益挂钩，满足员工的生存需求；积分与名次挂钩，满足员工的精神需求，自我价值实现的需求。管理者不用口头夸奖员工，或者是用金钱成本来激励员工做事，用积分的奖惩来激励员工，提高员工工作的积极性，同时员工的工作表现全部用积分来数据化，透明化。
积分制管理是不受国内外企业大小小，行业限制的。每一个公司都有自己的规章制度和流程，引进积分制管理不需要改变企业现有的制度和流程只需要把奖分和扣分融入到制度和流程中就可以。每一个管理者都有自己的积分管理权限，下面的员工做的好的地方我们给予奖分认可，不好的地方我们给与扣分警告。在马来西亚cni集团，当月积分最高的员工可以将车停在公司的vip专属车位。在马来西亚cni集团施行积分制管理后，员工的团队精神明显提升，更积极和迅速的完成指定任务以挣取更多的积分和奖励，积分制管理它能激发员工的潜能，改善了员工的工作态度，给予员工正能量。
积分制管理创新的管理体系除了被国内越来越多的企业和单位引进实施，在马来西亚、澳大利亚、新加坡等国也广受欢迎，被这些国家的众多企业引进推行。