生活需要激情，工作需要激情。特别是在工作中，怎么才能让一个员工保持良好的状态呢？很多企业培训公司就站出来了。所谓打造优良的企业文化，帮助中小型企业业绩翻番，迎来了大量的中小型企业青睐。
我不是一个创业者，也不是一个企业老板，只是一个普普通通的基层员工。参加过几次员工级别的全员班培训，给我的感觉的是当时很感动，回来后不知道怎么做。这种培训主要培训对象是销售型的公司，共同阅读被当做“圣经”对待的《羊皮卷》是他们给所有人上的第一课，选上一篇文章，让现场几百人共同阅读，达到所有的人同频的地步，然后开始讲员工和公司的关系，跟老板的关系。总之，在公司老板就是恩人，就是你的至亲，你要爱他、崇拜他、跪拜他，才能学到他的本事。
培训第二步就是讲孝，小羊跪乳、乌鸦反哺，让人感受到父母的伟大，更多的是对他们的亏欠，来引发所有人的感恩之心，从而带来努力的动力，光宗耀祖，显耀门楣，给父母最好的吃穿住行一显孝道。主持人通过语言的刺激、视频的感染、灯光音乐的辅助，击碎所有人的内心，大哭一场，啜泣不止。
第三步讲客户，所谓三道文化，天道、师道、孝道。客户就是天道，养我全家的那些个人。我想说生我养我的父母不才是养我的人吗？养我全家这句口号客户恐怕负担不起吧。至于感恩帮助我们成长的人、生我养我的父母，这些都是理所应当，无可厚非，但是放大客户在个人内心的地位，是有不妥的。
小羊第四步打造团队，所有参与的企业混合在一起分组pk。分组后，选队长、喊口号、风采展示都是必不可少的，就好像一场部队检阅式一样。要说，这也确实是一个展现自我，勇于表现的机会。关键之处在于风采展示环节和pk的结果。为了pk的胜利，在指导老师的指导下，排练一个体现团队团结、又能感动人的节目，所以，很多时候听说过的跪爬、匍匐、翻滚、驼人等等手段都用上了，看起来好不凄惨。最惊人还在最后，pk之后毕竟胜利的第一只有一个，在比赛之前队长承诺过得就要一一兑现，比如剃光头、吃苦瓜、吃芥末、100俯卧撑、200仰卧起坐又出现了。除了第一名，其他的团队都要围在队长身边，看着队长接受惩罚。让着深刻的教训警示所有人在任何时候都要竭尽全力。最后一名更惨，被颁发“将帅无能”的锦旗，还要带着全队人员围场展示。要说这样的环节确实够能让一些铭记一辈子的，也会让很多人感受到究竟什么是团队的。不过，很多人都会被这样子的场景吓到，怎么会有这么变态的东西。
孝道第五步就是感知，通过上面一步步的过程。来说明员工与企业的关系，公司老板的不容易，以后作为一个员工要怎么做。让每个企业都做在一起，交流心得，甚至老板员工之间互相跪拜，称之为“交给”，互相的信任。
第六步是作业，就是要给个家企业说，课程我们讲完了，具体什么内容，你们自己整理一下带回去执行。回去之后要做什么呢？一是成立改革委员会（或者落地委员会）；二是委员会成员负责建立公司文化，建立员工梦想墙、开会机制、业绩计划、跳舞唱歌玩游戏等等；三是坚持计划实现梦想。
不知道有多少企业通过这样的培训成功了，只知道还会有很多中小企业会参加这样的培训。只能说明，很多公司和我们员工一样，也是看不清未来、找不准方向，但是想要过得更好的期望是一样的。陈安之、刘一秒的时候就是这样的培训，好多年过去了，依然成立了很多这样的培训公司，不管是洗脑也好，指导也好，更多是看到很多企业和上班族的不安。
不论如何吧，希望我们经历过的都可以把好的留下来，不好的丢出去，活的更精彩。