七月天，孩子脸， 刚刚烈日似火，眨眼云青青兮欲雨。
当下经济形势亦是变化多端，风雨难测。企业经营小心翼翼，如履刨冰。企业项目要在复杂的环境中趋利避害，险中求胜，是每个企业家，管理者甚至每个员工必须掌握的技巧。
东湖书院，阳光大厦，书香墨浓。王勇老师，庖丁解牛，为总裁70班激情授课《全面的企业项目管理解决之道》，让项目管理落地实操。
王勇老师，中国项目管理国家标准的关键制定者。主持翻译《项目管理知识体系指南》权威著作，为数十家大型企业提供项目管理咨询。曾参与2008年北京奥运会组委会总体策划部项目管理顾问——举世瞩目项目，辉煌夺目，不负众望！
古语云“道可道，非常道”。王勇老师儒雅平和的外表下，有一颗睿智勇敢的王者之心，关于项目管理的精髓之道，已深深融入灵魂中。赋予王勇老师风度翩翩、游刃有余的授课风格，听者如沐春风、获益匪浅。
王勇老师围绕项目三个方面讲解，循序渐进，有理有据，干货满满。
1懂项目：不忘初心
在生活中项目一词的使用频率相当高，已经演变为蕴涵种类意味的某项工作。项目要打破常规，突破固有的思维。这种工作不是重复运行的工作,而是一次性的工作,是在特定成本、时间条件约束下进行的工作。做项目之前一定要弄清楚三个问题：为什么要干？ 想干成什么样？ 做了要什么回报？有些人认为法务禁止皆可为，但是打法律的擦边球违背道德伦理的项目不能长远也需坚决抵制。所以立好规矩，划定界限，不忘初心，关乎企业长远发展命脉。用王勇老师的话说“不要出发的太久了，忘记了为什么要出发”。
2选项目：统筹兼顾
多专业视角思考，多方案对照比较。项目不轻易拿起，不轻易放下。管理项目需要统筹兼顾，资源优化。轻资产，快周转，高杠杆，用最少的投入撬动项目，维持现金流，以商业模式的创新产生价值链。三流企业卖产品，二流企业卖解决方案，一流企业卖产业价值链。卖产品赚一次的钱，卖解决方案赚一阵的钱，只有卖产业价值链才可能赚一辈子的钱。客户全身命周期后市场是无限广阔的。成功不可复制，但是我们可以从王勇老师讲的无数精彩案例中总结经验，启发自己。根据企业规模和自身优势，大企业宏观布局抓产业链，中小企业可选择细分隐形市场做隐形冠军。所有的产品都有生命周期，创新成为时代的主题。产品不变，内容求变，找到购买产品背后真正的消费者，才能更精准的研究客户把握市场。
3管项目：道，法，术
大道无形，与时俱进。选对人，交好底，搭班子，定好目标，收好权，议规则，签合约。每一步都需深入思考和艺术的处理人员关系。从企业金点子的收集到项目测评，再到商业计划书制定等案例，表格，事无巨细。项目经理肩担重任，既是项目的推动者也是项目的监督者。王勇老师重点讲解了“一个模型，三个代表，四个出发点”，为项目经理给出了有效的管理流程和评估机制以及风险防控措施。项目9+2管理法则更是从源头到结尾教授管理者晓之以理，动之以情，诱之以利，胁之以威，把握节奏，让项目落地。
同学们的思路紧跟王勇老师，感受思维的力量与奥秘，一次次脑洞大开，一次次赞叹不已，王勇老师的课堂堪称一场头脑风暴。有时老师的一句话，就能启发同学们撬动他们的思维，进入浩瀚的宇宙寻找更多机会与真知。
三天授课，案例场景真实，实战经验丰富，理论实操，工具先进，话术通俗，王勇老师独特的见解，有效的指导赢得多次满堂喝彩。
总裁70班的学员们积极好学，善于发问。还有一些重温课堂的老学员，不错过王勇老师的每一堂课，课程常讲常新，学习常温常进。他们争分夺秒利用课堂休息时间与王勇老师深入交流探讨。不恨此花飞尽，只恨时光匆匆。
这是所有学员好评如潮的课程，这是所有教务老师极力推荐的课程，这是所有企业做项目必不可少的课程，这是开课十几年来一直被聘用的优秀老师，也是“超级明星”。所有的一切不是偶然，只有感受过王勇老师的课程才明白其中的必然。
态度是成功的关键。你将拿出怎样的态度对待你的企业，对待你的工作呢？
正如王勇老师所说“人生处处皆项目！”。我们正处在一个三无时代：无人引路，无人伴随，无人跟跑。你准备如何对待“学习和提高自己”这个项目呢？
王勇老师课堂金句：
1.做项目，不忘初心，不要出发的太久了，忘记了为什么要出发。2.这是最好的时代，也是最坏的时代。3.在行业生命周期的末端，轻资产，快周转，高杠杆，追求商业模式创造的利润。4.目标不求完美，求务实；资源不在于拥有，在于整合。5.做产品不怕有缺点，就怕没特点。6.什么是项目管理——纠集一群乌合之众干一件丧心病狂的事情。7.企业经营管理：不轻易拿起，不轻易放下。8.不要把用户当客户，项目定位不同，对客户的玩法就不同。9.企业金点子来源：自上而下，自下而上，行业情报分析。10.做客户调研需要谈场景，无场景就无需求，抓住客户需求，做好市场细分，项目才能顺利推广。11.客户需求从三方面探究：基本需求，线性需求，惊喜需求。12.心态决定状态，状态决定业态，业态决定生态。13.心上学，事上炼，工作即修行。