经销商管理研究/潘文富
跑过这么多大大小小的公司，团队只是听说过，但真没见过，一个都没有，团伙倒是见过不少，各种上天入地，搞钱作案。
站在老板的角度，当然喜欢这个团队精神，也花费了不少力气来导入这个精神。但是，要么导入不进去，要么搞出来的东西也就是一个壳而已，甚至是个四不像，在大家喊口号的同时，该捣糨糊捣糨糊，该搞钱搞钱。
其实，在商业机构，搞这个团队精神，无异于天方夜谭，压根就是不可能的，因为这违反了人性，更违反了商业规律，也超出了绝大多数老板的管理极限。所谓的团队精神培训，创建狼性团队等等项目，基本上是骗子搞傻子的钱。
为什么这么说？
一、 用进口的工具管理中国人？
团队精神，也就是个管理工具，不过这个管理工具不是国产的，而是从国外进口的，是基于西方文化基础上所总结出的管理工具，并且是以“创建信任”为前提的。
且不说东西文化的差异，光对“管理”的定性，东西方就完全不一样，东方式管理的核心是“听话”，西方式管理的核心是“信任”。只有在足够信任的前提下，导入团队精神才有可能，问题是，老板已经做到了让员工足够的信任了吗？再有，员工之间也已经足够信任了吗？
二、人文特性决定了中国人不能组建团队
中国人三大负面人文特征：
1， 不服人
2， 不认错
3， 人比人
在这种人文背景下，大家只会各算各的帐，都是在计较个人的得失，都希望别人对自己先付出，都在与别人比较付出和收益，总而言之，自己一点亏也不能吃。团队是要为大家着想的，甚至要为大家的集体利益，牺牲个人利益，可能吗？
三、大家存在互信机制吗？
员工和员工之间，员工和老板之间，都已经有了足够的互信吗？若是双方的信任还没建立起来，怎么可能敢于付出呢？谁都怕自己吃亏啊。
四、背后的管理机制不匹配
团队精神这个玩意，按理说是要建立在公开公正的基础上，且是规章制度健全，机制流程合理，问题是，这些基本的管理机制都具备了吗？还是完全靠大家的自觉？
五，价值取向
军队里面有团队精神，但这个价值取向是非利益性的，在商业机构里，大家所有的工作，不过为了多赚钱，为了老板享受更好的生活，买更好的车，住更大的别墅，一旦想到这个，员工还觉得有必要拼命去努力吗？
六，团结起来不见得是好事
员工一旦团结起来，一旦发现团结起来的战斗力，恐怕也不是好事吧，若是把这个团结起来的战斗力，用来作案，或是找老板要待遇呢？这古代皇帝，有时候也故意让大臣们互相斗一斗。
七，人有那么大方吗？
毕竟都是穷了几千年的，骨头里穷怕了，但凡看到一点便宜，都要立刻想办法捞进来。同时，时刻都在比较，一旦觉得自己多付出了，马上就觉得吃亏了，尤其在别人没看到自己付出的时候，也会觉得自己吃亏了，抱着这种心态，这团队精神还玩得下去？
八，对领导的要求
团队氛围的营造，对团队领导的管理能力要求极高，或者是演戏能力很强。问题是，有几个领导者具备这样的水平？本来，很多管理者是希望通过建立团队，来减轻自己的管理压力，把管理工作简单化，其实，建立团队对管理者的要求更高，要考虑的更多，要付出的更多。