2017年，***集团在市国资委的正确领导下，面对融资平台发展的新形势，认真研究转型发展、提质增效、改革创新和企业可持续发展的对策、方法和路径。引导所属各公司主动面向市场、开拓市场；积极承担社会责任；坚决维护政府信誉。一年来，通过集团上下的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。
一、2017年工作总结
（一）主要经济指标的完成情况
2017年全年预计完成融资额25.9亿元，完成年度计划18.85亿元的137%；主营业务收入预计可实现6.3亿元，完成年度计划2.6亿元的242%；利润总额预计可实现257万元，完成年度计划190万元的135%；投资总额预计可完成7.26亿元，完成年度计划6.85亿元的106%；管理费用预计可控制在1600万元以内，低于年度计划的1910万元，百元融资成本费率可实现0.62，远低于年度计划的1.01。所有各项指标均可超额完成全年计划。
（二）重点工作完成情况
1、积极融资，维护政府信用，还本付息工作及时推进
2017年，***集团已完成政府债务置换32.32亿元，均采用定向发行，期间与6家银行和金融机构共签订合同14份。还有29.18亿元一类债务需要置换，按照市财政、市建委统一要求，积极沟通银行，预计到年底能够按照上级工作部署完成债务置换工作。
为了给下年的还本付息工作提供充分的资金保障，我集团已与平安租赁签订10亿元“售后回租”合同；取得国信证券35亿ppn立项批复，华夏银行30亿ppn授信批复，上述两笔融资已上报长发集团，批复后即可进行向交易商协会送审流程。远东租赁4.4亿元立项批复，渤海银行20亿元授信批复；兴业银行30亿元中票承销及全额包销的授信批复。
另外，由东方金诚信用评级有限责任公司对***集团进行的信用评级，目前已进入东方金诚内部评定三审阶段，预计年底前可以完成评级工作。
2、瞄准市场，谋划转型发展，力争打造更多市场主体
通过参与市场化招投标，物业公司先后完成长发旅游投资集团办公楼物业管理项目续签、成功中标长春火车站换乘中心北广场地下两层综合体物业（保安、保洁）管理项目及长春站综合交通换乘中心综合体及火车站地下南北通道（工程设备）物业管理项目，分别于今年2月份、3月份、6月份为公司增加年营业收入32万元、412万元、178万元。
实业公司增设了两处钢材销售部，与原有的远达钢材销售部形成了长春市全覆盖销售网点。与通化钢铁集团股份有限公司、乌兰浩特钢铁有限责任公司及中铁二局瑞隆物流有限公司哈尔滨分公司均建立了战略合作伙伴关系，联合开展资产变资本、资本变资金的全新经营模式，以发展、改革、创新为主线，开拓经营领域。从而扩大经营范围，提高了市场竞争力。2017年共计采购钢材18.36万吨，预计年底将达到20万吨。已经覆盖了整个东北钢材市场。全年销售钢材18万吨，完成销售额 6.03亿元。
建设公司2017年建设公司与省建苑集团达成了组建联合体共识，如有联合投标事宜可以根据项目实际情况随时签订联合协议。参与了建管中心4个应急工程摇球投标项目，虽然由于中标率太低未中标，但已经开始了实质性的市场化转型。
3、克难攻坚，推进工程建设，***建设品牌逐步形成
到2017年底，建设公司已连续五年利润总额在500万元以上。五年累计完成营业收入近2.5亿元，累计实现利润总额近3000万元。先后参与了基隆街廉租房2#楼土建工程、团山街公租房道路与排水工程、北湖湿地公园部分道路工程、串湖污水处理厂土建工程、串湖污水处理厂市政工程、宽城区丙二十一路工程、兴业农场大棚工程、长春装备制造产业开发区甲六路工程、上海路围挡工程、首山地块支护降水工程、龙阳地块棚改工程、机场枢纽排迁工程等诸多要求高、时间紧、任务重的民生工程建设，承建的所有工程履约率、一次交验合格率、质量满意率均为100%，受到业主及上级主管部门的高度赞誉。目前建设公司已拥有市政公用工程总承包二级、房屋建筑工程总承包二级、机电设备安装工程三级、钢结构工程三级等施工资质，品牌形象日益突显，施工范围得到极大延伸。
项目管理公司今年在继续推进建管中心十项市政基础设施工程现场管理工作的基础上，还承担了以***集团为法人的75个项目的前期工作。同时还受市建委委托，对23项交由***集团实施的市政基础设施工程实施全过程项目管理工作。越来越多的项目管理业务正在不断地锤炼着***项目管理公司这支队伍，使之逐步迈向成熟的、专业的、品牌的项目管理公司行列。
4、勇于担当，开发棚改项目，重点民生工程推动迅速
铁南项目三地块征收工作历史成因特殊，地理位置非常重要，群众积怨较深，信访案件已多次被中央督察组督办。但在困难面前***人没有退缩，万家地产公司勇敢地挑起了这副社会重担，体现出了一个国企的责任和担当，在成功解决百姓信访问题，不断化解了社会性矛盾的同时，使征收工作扎实有序的推进，解决了土地性质变更问题。目前上海路北地块已仅剩3户居民、2个公企、1个泵房未签订协议。
首山路棚改项目也是长春市重点民生工程之一，工程同样面临着十分严重的拆迁难题。地下室西侧7户高额索要的住户，高额索要的多则上千万元，少则几百万元，成为困扰工程建设的老大难问题。2017年***利豪公司通过几十次与各方管理部门的沟通协调，克服重重困难，完成了项目的拆迁工作，为这一民生项目的施工创造了条件。
***广告公司积极协助市文明办及运营公司，发布公益信息、宣传精神文明建设。在换乘中心内设置了24块城市宣传板，11处公益广告宣传灯箱，提供3处led广告屏及2处擎天柱广告牌进行文明城市信息宣传，为长春市创城贡献力量。
5、服务民生，搞好资产管理，挖潜增收成效日益显著
***运营公司克服克服人少任务重等困难，自主完成了79台排污泵的除锈喷漆工作，为公司节省采购费用近20余万元；完成128台的风机逐个调试保养工作；完成了640余米排水沟的清淤工作，清淤700余袋。新增设人工便民服务台3处、治安服务台1处、免费行李车30辆和指向标识26处，营造了旅客候车的温馨环境，得到了过往旅客的认可和市领导的高度评价。新添置清洗地机4台，在实现高效清洁作业的同时，为公司节省开支10万元；改造卫生间男用小便器，有效解决了水资源浪费的隐患。完成了车场号码识别收费系统的改造升级工作，实现了车号自动识别、2个收费出口同时开启的运行模式，大大提高了车辆进出场的通行效率，在提高旅客满意度同时，也增加了公司收益。同时运营公司还盘活了三处经营场地并顺利招商，实现新增年收入7万元。运营公司在打造“无流动设摊、无垃圾积尘、无黄牛拉客、无非法广告、无流浪乞讨、无设施破损”的“六无站区”方面所做的工作，受到了周贺副市长的高度评价。
物业公司为进一步做好资产的保值增值、改变四中专校舍楼一直闲置的状态，组织人员将四中专资产进行集中整理后出租，使这部分资产实现了可观的收益。
广告公司在地铁一号线开通后，预测地铁出入口及西侧停车场潜在广告位价值必然提升，研究后迅速投资建设了大型、高清灯箱广告牌20余块，既亮化了换乘中心的环境，也增加了广告收入。
串湖污水厂预计全年共可处理污水,4437.7万吨，处理污泥9266.67吨，污泥脱水率低于60%，出水合格率100%。
6、深度开发，挖潜农林旅游，资源收益水平持续攀升
园林公司全年完成北郊苗木基地补植、串湖苗木基地的移植及北郊苗木基地扩建19公顷的种植工作，共种植苗木近4万株。同时参加多个绿化施工项目的投标，成功中标机场迎宾大道景观工程、龙阳地块棚户区改造回迁房建设项目绿化工程，总中标金额1107万元。目前机场迎宾大道景观工程已完工程量超过80%，目前正在做秋植前期准备工作。龙阳地块绿化工程也正在做开工前的准备工作。申请的《长春***园林绿化苗木繁育基地建设项目》得到批复，并与市林业局协调签订该项目合同书，补助资金25万元已全额到账，项目已圆满完成。跟踪申报的政府扶持《农业综合开发经济林项目》已获批复。
农场完成了60公顷自耕地的种、收、销工作，预计实现总收入60万元。土地租金全部收缴入账。同时深入研究论证养老产业基地项目。
7、措施得力，狠抓提质增效，企业运行状态持续向好
在提质增效工作开展过程中，集团采取了一系列行之有效的措施，包括：以降本降耗为突破口，挖潜增效；合理制定财务计划，严控费用支出；完善招投标制度，降低采购成本；创新营销模式，节省销售费用；压缩企业股东层级，清理散小股权；推进三项制度改革，精简机构和人员；加强法人治理结构建设，完善公司治理机制；拓宽融资渠道，降低财务成本；做好债务管控，防范债务风险。通过以上措施的落实，集团提质增效工作成果显著：降本增效工作再上新台阶；法人治理结构得到新加强；散小股清理取得新成效；材料营销采取新模式；预算管理取得新成果；融资渠道得到新拓展；债务管控采用新方法；股权混改迈出新步伐；项目招标得到新规范；人事管理有了新突破；风险防控得到了新加强。
2017年，集团撤销核算中心，10名财务人员下到了子公司一线。运营公司通过自主维护设备、添置高效清洁设备、盘活商业资源等多项举措，节约资金37万元。***物业公司认真研究制定《换乘中心地下两层物管项目减员增效方案》，裁减保洁员6人，增加机械化清洁设备投入，年可减少人力成本20多万元。水务公司实施6s管理，全年运行费用大幅下降，预计全年比计划可节约费用500万元。
***实业公司努力实现经营模式向智能化、网络化、服务化转变，利用钢材信息网控制钢材的进货节奏并拓展销售渠道，提高了经营效率，降低了经营成本。2017年预计完成主营营业收入6亿元，利润总额120万元，分别完成全年指标的300%和600%。
8、响应号召，探索国企改革，各种改革措施同步推进
***实业公司股权改革试点工作正在稳步推进，具体方案已向市国资委汇报，并按国资委要求在进一步完善中。
我集团还集中对散小股权进行了归堆处理，将原来***实业公司持有的***广告公司和***物业公司的极小比例产权划归集团公司。
积极推动用人制度改革，正在逐步形成人员“能进能出、能上能下”的新常态用人机制。自去年到现在，共有32名集团机关干部充实到各子公司生产一线，安全平稳实现了集团机关的瘦身。目前集团公司正在全面定岗定责，并将根据定岗定责结果进行岗位价值评估，在评估后开展岗位竞聘，真正让合适的人才到适合的岗位工作，使员工收入与个人能力大小、岗位难易程度挂钩，真正体现出多劳多得的原则。同时将通过绩效考评办法的改革，破除大锅饭、平均主义思想，在绩效考核结果中把岗位价值、工作表现、民意测评等内容加入进去。使同一层级之间也要拉开档次，真正让绩效考评起到激励先进、督促后进的作用。新的绩效考评办法将首先从集团领导班子开始执行。
9、多措并举，加强党的建设，企业文化建设不断深入
集团在不断强化对党建、廉政和企业文化工作组织领导的同时，还注重舆论引导和学习教育。一年来，集团制作工作宣传展板24块、出版***信息报2刊、led播放44期，开展中心组学习4次，干部职工集中学习4次，观看宣传片1次，开展征文活动1次。各支部开展党员学习30余次；开展知识竞赛1次，上党课10余次。8月中下旬，集团组织全员开展“奉献爱心 无偿献血”活动。成功献血44人次，献血总量达到13300毫升。组织全体员工参加了“保护环境绿色发展全员种植希望林”、“健康生活，悦动***”专题培训、喜迎十九大文艺汇演等活动，为打造和谐幸福***提供精神动力和智力支持。 全年在吉林日报发表新闻类信息半刊1篇，在国资委等其他门户网站投稿发布信息20余篇。全方位的宣传了集团企业文化，有效树立了集团良好的社会形象。
（三）承担重点工程进展情况
1、铁南历史文化街区改造项目
全年预计可完成投资5亿元。重点完成了上海路北地块内拒不配合征收工作长达7年之久的仲伟、仲秋、废品收购站的拆除工作。完成上海路北地块1925户房屋的征收补偿明细表的录入、产权底档复印及产权户籍归档等工作，使土地灭籍、产权灭籍工作有效开展。
目前上海路北地块已取得限定性规划条件，新的规划方案已完成，近期将上报规划局审批，同时对财务分析也同步进行中。
2、机场枢纽建设工程项目
机场枢纽项目全年预计完成投资1.5亿元。于6月22日全面开工建设，一期北区工程的项目建议书、环评、节能、土地意见函、规划选址意见函、可行性研究批复已于2017年5月17日前全部完成；项目设计施工一体化招标及监理招标工作已于6月22日完成；预计12月末，2号连廊主体结构完成90%以上；3号连廊主体结构完成95%以上；管线排迁工程完成90%；外墙防水保温回填完成75%。
3、龙阳地块棚改项目
到2017年10月底该工程已全部完成工程建设，比年计划提前两个月达到入住�...