3月6日，福晟集团25年庆典暨战略发布会上，压轴出场的潘伟明主席显得有些感性。
“我1993年下海，当时什么都不懂，经过25年的奋斗，为什么我们今天能够一起庆功，我想不愧两句话，与战略伙伴共赢，与优秀员工共享“。
这一天，他毅然赠送3亿股股票给36名福晟员工，体现福晟对于人才的极度重视。但实际上，早在2015年组建“拿地飞虎队”起，福晟就已经有意识地将人才归划到集团战略中重要的一部分；2017年引发业内讨论的福晟“千亿千人千房”计划和“五福”人才计划，则显示福晟在人才战略方面已搭建出颇为完善的体系。
福晟认为，功以才成，业由才广。人才是第一资源。人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。
五福计划背后的房企人才新样本
潘伟明说，在他的办公室里挂有一副字是“用好人、分好钱”；在福晟集团25年庆典暨战略发布会现场，福晟集团副董事长兼福晟地产集团副董事长潘俊钢身后的显示屏则打上了醒目的十个大字——“人才储备重于土地储备”。
2017年，福晟推出“千亿千人千房”计划，也从另一方面体现了福晟对人才的重视。
何谓“千亿千人千房”？三个“千”分别指代，福晟将于2020年实现千亿规模，福晟双一流院校人才储备达到千人规模，福晟将赠予千套美宅给核心优秀员工。
而未来，福晟将继续秉承“人才战略高于土地战略”的战略思想，率先拥抱知识型时代，把人才引进与培养当做福晟发展的永动机。
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示，在人力资源已逐渐上升至人力资本的新时代下，福晟将致力于打造赋能型组织，坚持赋能员工，让员工在福晟提供的平台上创造自己的所求，让有思想、有创意的人，能够在福晟这个大平台上掌握资源，将自己的想法和创意，变成真实的商品，同时与企业共享利益。人力资源与企业战略之间的协同效率至关重要，因此福晟需做的一个非常重要的事，便是让员工和组织之间创造一个共享的平台，将企业需求，转化为他们需求，从而形成大家的共同事业所需。
同时，吴继红详细介绍了福晟倾力打造的“福帅计划、福将计划、福相计划，福鹰计划、福星计划”五福人才体系。五者按照“3691”为时间跨度，缔造了一条“立体化、高运转、多层次、全体系”的人才供应链。
福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁 吴继红女士
以“福帅计划”与“福星计划”为例：
最近五年，最常提的就是怎么做合伙人机制，但很多都仍停留于“跟随者”层面之上。而“福帅计划”则强调要与帅才共享硕果，通过少有的“送股权”“高授权”形式实现目前业内“唯一的”“真正的”合伙人机制。
在知识型时代下，福晟真正视员工个人知识与能力为资本，为福帅合伙人送出10%干股，让福帅真正把福晟事业当作自身梦想，全力以赴，共同打拼；其次是给予他们高度授权，福帅有权自己选用麾下优秀的“福相”“福鹰”等，组建其自身强力团队。
因此，福晟对于福帅的人才素质要求相应也就极高，提出福帅应是行业顶尖人才的再升级，能够直接担任前沿部队的总指挥，他们不但拥有行业多年的征战经验，还对未来行业极具洞察能力，应是高精尖的综合性人才。
而 “福星计划”作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划，强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。
目前“福星计划”培养硕果颇丰，近三年中高层破格提拔成功人员中，85%以上均来自于福星队伍，“3年升中层，6年成为中心负责人，9年当高管，一心一意与福晟共成长。”已成为无数福星成长案例的缩影。为福晟未来发展提供了坚实保障。
福晟为何如此重视人才？
在此次战略发布会上，吴继红分享了一个故事引出了对于房企人才战略的思考。
“1951年，爱因斯坦布置的一个作业，实际上跟前一年的作业是一模一样的。他助理问他：“为什么你今年做的题目和去年一样。”他说行业没变，客户没变，我们还是我们，但是时代背景变了，商业逻辑变了，所以答案也就变了。”
房地产行业已经迎来新的变化，所以吴继红认为，对于房企人才需求来讲，也要再思考。
过去，房地产行业是“三高”，高利润、高周转、高杠杆。高周转的企业在实现高规模的增长，这一类企业开始垄断整个行业。但是实质上过去行业的背景就是人口红利、土地红利、资本政策的倾斜，这些都在消失。
未来房地产行业更需要的并不是像过去只是简单把土地资源进行加工，进行土地产品的变化。更多是产品要变成能有增值的资产，以及在整个房地产行业金融属性上更加强调他的金融产品性以及互联网+。
在吴继红看来，房企竞争力的新时代已经到来。过去更多的是强调人力资源服务于企业战略，但是今天外部资源红利正在减少，更需要靠企业自身的自趋力。这也意味着人力资源和企业战略之间的协同效率，而不仅仅是一个简单的服务。
福晟的愿景是用心缔造大家的美好生活。福晟这个梦想是否有人愿意去追寻它，而且要把它变成一个更有利的、有市场竞争能力的商业模式，是未来企业竞争力的最大法宝。
未来美好生活上下游所有产业链是共享的，所以福晟新时代人才必须要有跨界力、创新力以及战略力。
未来的新时代，福晟人力架构更多的是大平台、小团队，而且非常的扁平化，要给有创造能力的员工更多的条件，自发去做，发挥最大的企业效能。针对核心的技能岗位，匹配最强的技能专家。
人才是福晟未来最大的一笔财富
过去首先提到的是资金，有钱就有丰富的土地资源，有了这一些资源，整个企业的未来的持续的发展能力就有了保障。然而现在，情况却发生了变化，吴继红认为，人才应该是这个企业最大的一笔财富。
因此，要让所有的福晟人觉得在福晟是受尊敬的，他的幸福来源点不是企业给了他多少工资、薪酬、福利，更多的是他在这个平台上能够发挥价值创造能力，企业给他多大的支持和保障。
这种状态下，福晟目标是真正做到以人为本，员工和企业不仅仅是一个雇佣关系，更是家人，把人才作为一个家人去关怀，关怀他们有什么困难，去帮助他们成长，真诚地对待人才流动。
福晟欢迎什么样的人才？吴继红给福晟人做了一个画像：认同企业文化，有远大理想抱负，内含福晟基因，这种人才是福晟未来优秀的伙伴。
在福晟，除了物质上的激励以外，去年开始增加了榜样激励、授权激励、尊重激励、沟通激励和信任激励。福帅作为真正合伙人，福晟会送干股、期权激励给福帅。
未来福晟将会以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。