对于企业软件项目想要进行外包，对该项目进行评估是非常重要的，很多的外包项目之所以烂尾主要是没有进行好的评估，那么如何评估企业的app软件项目外包开发呢？
1、了解该项目
在你开始评估任何事情之前，首先你需要听到的是你为什么要做这个项目。您必须了解客户的意图，他们想要达到的目标，以及为什么 - 您需要了解项目的预期结果以及对客户来说怎样算成功了。如果没有对项目战略目标的基本理解，就很难知道项目的重点在哪里。
2、有项目预算
在开始做任何事情之前，先了解一下客户的预算是很好的。但客户经常会声称他们不知道他们的项目预算。所以当他们说他们不知道的时候，这意味着你需要讨论一些选择 - 从头开始，找出高于他们的项目预算，然后从那里开始工作。即使他们认为自己没有预算，他们显然也会明白什么是他们认为愿意付出的，而什么不是。
但是，如果您能够至少帮助客户得到一个项目预算的上限，那么你们可以从详细考虑其中每个细节的可能中节省大量的时间出来，以便项目可以更快开始实施。
3、为项目制定计划
当你估算一个项目时，如果你已经定义了某种项目计划，那么做起来容易得多。实际情况是，您需要根据估算编辑项目计划，并且需要根据项目计划细化估算。成本估算与项目计划之间的关系是共生的; 它们互相依赖，
所以如果你尝试没有计划就直接进行估算，那么你会很快发现你需要一个相应的项目计划，这个估算才能有意义。
这就是说，如果你快速做一个自上而下的大概评估，它也可以对项目计划有所帮助。把它看作与项目计划草图类似，计算出您可以投入多少来应用于项目的不同阶段，以确定项目是否可行。
以上就是达普信软件外包开发为大家介绍的有关如何评估企业的app软件项目外包开发的分析，希望可以给大家提供参考。