浙江温州本土化阿米巴经营模式人人成为经营者
阿米巴经营会计如何利用数据做经营
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1．单独核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，将企业做到巅峰。
阿米巴经营本土化实践的三大目的：第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与?*诓拷灰谆峒票ū怼罚ㄓ殖啤兜ノ皇奔浜怂惚怼罚坏梢匀闷笠蹈摺⒅小⒒阍惫び涤星逦墓ぷ髂勘辏鼓芄煌ü址浅？凸邸⒐钠兰墼惫づτ牍毕住?
课程收获：现场完成本企业阿米巴经营组织架构图。现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建。现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型。现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建。现场完成阿米巴激励模型构建。提供6大阿米巴落地必备工具包：经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包
2．透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
课程九大模块：课后作业=1. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）+2. 制定阿米巴经营推进计划+3. 完善企业阿米巴组织结构图+4. 构建事业部、部门级经营会计报表+5. 进行内部交易定价（先做生产与营销的交易，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊）+6. 用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划+7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定+8. 召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施+9. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）+10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划。
用会计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生。
课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计案例剖析——a公司《经营会计p/l表》，如何透过该表进行健康指标计算分析。。实战演练——现场从财务会计科目转化成经营会计科目。。实战演练——现场学员企业的公司级《经营会计报表》
3．阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。
阿米巴经营落地：不是被动管理，而是自发经营。阿米巴经营不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。温氏企业强调的是各家小客户，带领了56000多家；讲的是“自主经营体”；华为是听见火的声音，“自主决策”；美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。如果企业每天靠着指令，靠着信息传递做决策，要么会出现利润下滑，要么会因为效率问题错失机会，企业就会丧失前进的力量。
注入灵魂来使用会计：为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。
课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计案例剖析——a公司《经营会计p/l表》，如何透过该表进行健康指标计算分析。。实战演练——现场从财务会计科目转化成经营会计科目。。实战演练——现场学员企业的公司级《经营会计报表》
4．这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现人性化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，实现高利润。
阿米巴经营本土化实践的三大目的：第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。单位时间核算大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。销售部门：销售额-费用合计=附加值、附加值/劳动总时间=单位时间附加价值；生产制造部门：生产金额-成本费用=附加价值、附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值。
在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
课程板块：经营会计如何创造高利润。1、企业经营利润是怎么产生的。2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义。3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖。4、如何正确解读财务会计利润表的构造。5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造。6、如何有效管理企业的变动费与固定费。7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况。8、单位时间核算表适合国内企业使用吗。9、如何运用单位时间核算表提升企业利润。10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力。11、企业利益分配机制有哪些特点。12、如何评价阿米巴组织的业绩。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：经营会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。
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