关注一下，更多精彩等着你！
离2018年春节还有20天，中国的传统日子即将到来，这时候是做企业的那群人最忙碌的时候。要催款的，要付款的，要做总结的，要做奖励员工的，要维护或走访重要客户的，还没算上家里准备过年的一堆事情......
....
1月25日，全体英唐高级总裁班的学员，没有选择联系客户，没有选择陪伴家人，带上行李，参加星期六日的东莞隐贤山庄的拓展训练。
当日天气刚转凉，温度计的指针指在10度左右，行政部刘副总裁一如既往，安排好所有准备工作，有序的带领大家从公司出发，顺利的到达东莞拓展训练基地。
拓展的项目有不少，包括了带鼓击球，信任背书，高空跨越，达芬奇密码，毕业墙.....
1、 高空跨越
其中令我们印象深刻的有高空跨越，项目很简单，绑好安全带，爬上15米左右高空，在宽带12厘米左右的铁架上，跨越大约1.5米左右到另外一边的铁架。
大部分同学还是顺利完成，有当兵经验的黄总更是表演顺梯滑下的好戏。
行政部向倩，虽然第一次跳最后一个上，看上去没一点压力，轻盈的两次跳跃，项目完成。
对于有畏高的同学却不是一件容易的事情。
吕姐，创泰sukey，华商龙的王熙，方朝辉等人都有不同程度的恐高症。
从高往下看，身体会不受控制的产生头晕失衡的感觉，窄窄的铁架，还有点摇晃，1.5米的距离仿佛是天涯海角，手不由自主的抓住头上的绳子，即使这是教官所不允许的。
sukey爬上铁架后，走出了两步，又退了回来，白暂的脸孔更加苍白，拳头收起来是为了更好地伸出去，她调整呼吸，眼神渐渐坚定，一步一步迈向跨台......
吕姐是我们年纪最大的女同学，第一次挑战失败，不服输，第二次再上，在一帮同学们的鼓励打气下，终于成功跨越。
当吕姐从高空架上爬下来，大家上去拥抱她的那一刻，英唐人不放弃，不抛弃的精神环绕在他们身上。
2、花鼓击球
另一个项目是花鼓击球，玩法很简单，一组12个人，其中一个人捡球，其他人协同击球，在3分钟的时间内击球数最多的为赢，主要是考核团队的协同作业能力。
在这个游戏里，最让我意外的不是大家讨论怎么协同？而是看到了激发大家斗志的游戏规则。
“大家注意，我会先让大家练习10分钟，10分钟后正式比赛”教官对我们说道。
各组同学马上组织讨论，并开始练习，第一次只能连续击球2个，第二次3个，第三次6个，经过6个......
经过多次，最高21次，这时候观察员黄冰冰过来说：“一般到了15次就是一个槛，很难逾越”。
我们暗自高兴，因为我们练习的最高记录是21次。
“比赛正式开始”教官吹了一声口哨。
20，21，22，23......
我们在正式比赛中打破了练习的最高记录，34次击鼓球才掉下来。
哨声一响，125次，我们二组一起欢呼，对于我们的超出预计的发挥表示满意，觉得第一名机会很大。
“最后一组比赛开始”教练又吹了一声口哨。
三组同学在队长付班长带领下，开始击球，20，21，22,.......
球没有掉下来，30，31，32，33，34......
球还在继续，41，42，43......
球居然还在，我们感觉到手的第一飞走了。
果然，第三组以150个击球夺得第一，三个组的最长击球数字都超过了练习。
pk制度是最好的激发潜力手段。
肯德基与麦当劳，
百事可乐与可口可乐，
阿里和腾讯，
很多行业前两名的竞争加速了企业的进化速度。
对手是最好的春药，我们做企业的也要充分设定pk制度，激发每一个员工的斗志。
3、达芬奇密码
翻牌比赛是一个比拼策略的一个游戏，也叫达芬奇密码。
教练说这个比赛越是总裁班成绩越是差，当初的我们还有点不服。
果然，三次翻牌我们两组都最后，而且没有一个团队能够都完成。
最好是一组骆忠玉团带领的战鹰队。
其实原则很简单，每个组员只要记住自己的顺序以及牌的号码。
第二轮就可以按顺序翻开对应的牌，关键只有两个，记住顺序和自己牌号，连接好对应的人。
比赛的失利主要是因为领导多，把简单的事情复杂了，大家思想难以统一。
在我们管理中多头管理的问题并不严重，反而让我想起流水线作业，只要对事情规则了解透彻，分工作业到极致，产生的效率是超过想象。
我们要打造企业竞争力，就应该从公司运作流程开始优化，每个节点做到极致，有序连接变成了强大的竞争力，就不愁公司没发展。
4、毕业墙
“如果你们不能所有人翻越这堵3米高，没有毕业，也可以离开的，但是......不是走着离开，是爬着离开”教官一脸严肃，不像开玩笑。
“谁愿意带领组员挑战这个任务？”教练向我们发问
责任重大，大家沉默了10秒，还是付班长站了起来接受任务。经过一番讨论与安排，大家又聚在毕业墙前。
“你打算多长时间完成任务？”教练又问
“15分钟吧”班长回应道。
大家都是管理层，都会有很强执行力和配合精神，应该不会太难吧，以前有团队超过100人才10多分钟就完成了。
低估现实的难度，高估自己往往是人性里面最容易犯的错误之一。
“下来”
“下来”
“我叫你们所有人都下来”
正当我们努力按照指示完成任务的时候，教练十分不满的叫我们停止。
“你们犯规了，脚不能登墙，拉人手法也不对”
“上面的人都下来，重头再来”教练在我们犯规几次后不得不重新开始
“下来”
“下来”
“停止任务，停止任务”
做为中间人梯主桩的生活委员陈亮已经肩膀发红，副桩的廖发芽大腿已经胀痛，拉人的主力wilson，刘林双手青筋凸显。
第一次重来，我们还有机会。
第二次重来，我们都知道，教练的第二次叫停意味着什么。
我们不愿意下来，不愿意面对失败，直到教练不得不吹响哨声，我们才停止下来。
“班长出列”教官说道：“第一次重来，20个俯卧撑，第二次重来40个俯卧撑，一共60个，这是你对团队的承诺”
“1，2，3，4......”付班长没有说什么，直接俯卧在地上开始。
两次的翻墙，已经耗费了大量精力，班长咬牙完成第一轮20个，体力早已透支，没有半刻休息，马上开始第二轮的40个。
“15，16，16，16，撑起来”教官蹲着班长旁边，大声的说。
手在颤抖，满脸通红，脚如灌铅。班长全身已经到达极限，两眼发红，在咬牙坚持。
“你可以选择不做，只要你说放弃”教官问道。
班长没有回应，只是在喘气中努力的再多做一个......
很多同学流泪了，堂堂上市公司副总裁，指挥9个事业部团队，几十亿销售额。
现在却匍匐在地上.........
在众人的加油声中，副总终于完成了60个俯卧撑，我们再一次挑战任务。
做人梯的同学，做拉人的同学，做保护的同学.....再一次集合在毕业墙下，挑战我们自己的极限......
“市场不相信眼泪，市场不会同情失败者，任务面前只有强者才能获取胜利”教官训话还围绕在耳边。
如果我们企业明天就可能倒闭，我们今天会更努力完成当天的工作。
如果我们企业明天就可能倒闭，我们今天会更用心寻找人才。
如果我们企业明天就可能倒闭，我们不再心软让不合适的人待在企业。
任何时候都要高估事情的难度，做好更充分的准备。决不能等到无法挽救才自我检讨。
二天一夜的培训很快过去了，如何把拓展训练的启发用到经营管理上去，是我们最大的功课。
不放弃，不抛弃是活动的信条，也应该是我们英唐管理者的信条，相信英唐明天一定会更好。