今天详细的讲解一下万科的项目跟投机制。
项目公司是在二级公司里面分股权，而不是不在母体公司，每个项目的额资来源于万科和外部在将加上公司内部的一个跟投，三波资金一起来支撑这一个项目
团队股权激励的问题解决就是内部跟投。内部跟投有几个关键的要点，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投。
通过这种方式，放大了团队，控制了成本，放大了资金，还解决了团队的激励问题。
这种把项目做成独立的项目公司，有专人挂帅负责，资金三方供给的方式，万科，外部与内部三方资金跟投的模式的效果：1开盘认购率增长4%，2首期开盘毛利率增长6%，3营销费用持续下降4获地到首期开工：平均缩短4个月，将整个团队的积极性，效率，士气，整体的拉升上去了，这是之前的激励模式所无法企及的。
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