商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。品牌满足消费者需求的系统，这个系统组织管理品牌的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力），形成能够提供给消费者无法自力而必须购买的产品和服务。
而就目前主要品牌的商业模式分析：
1、海澜之家模式:
与合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本与低风险，“高品质、中等价位”的男装，对加盟商的门店进行统一的标准化管理。
消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁，同时摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，提供给消费者一个无干扰的、自由自在的购衣环境，打造了时尚便捷的全程“一站式”消费。
2、百丽模式
百丽国际目前风头正劲。其模式涉足研发、生产、销售各环节，其产品大概70%自产，而销售网络基本自建，其中终端以直营店为主，仅在部分市场有少量加盟。百丽模式的另一个亮点是多品牌，其旗下自有及代理品牌约20个。
3、韩都衣舍一直活跃在各大电商平台，公司是基于互联网的多品牌运营集团，也就是说所有韩都衣舍的服装只会在互联网上渠道销售。目前来看，不会做任何线下实体店渠道拓展。韩都衣舍整个发展战略就是从单个品牌往多个品牌经营，并逐步向品牌孵化平台发展，这个系统的核心是电商运营体系。
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