拒绝雷同,KM男装货架,KM服装货架打造个性时尚的你。90后更爱网红和小众化产品
快时尚前几年无限风光的主力军是当初初入职场的80后们。
2006年，当号称“时尚、洋气”的Zara进入中国市场后，无论是明星还是普通人都立刻喜欢上了它。
随之，H&M在2007年发力中国市场，2010年GAP也来了，顿时在百货和超市垄断的零售市场掀起巨浪。彼时的年轻主力军80后们真的极少看到这样有大牌设计感、价格又亲民的品牌，而且，产品周转速度非常快，满足了80后们求新求变的心态。但一晃10年，一切都变了。以KM为例，拿同样的商品与淘宝相比，价格较为接近，但如果加上物流、周转时间的成本，电商的商品反而售价会更高。这才是KM就是改造了“老实体”的地方，让消费者不用去费心网购，尽情享受一把逛街的乐趣。值得注意的是，KM注重“成本领先并不等同于价格最低”，而应该是保障盈利目标的情况下实现价格最低。饥饿营销并不只属于小米手机，服装也能也搞饥饿营销，相比传统服企以量压店，快时尚品牌则以款镇店。在竞争对手林立的今天，饥饿营销所产生的影响现在已经不局限于低价和快时尚这两个关键词。它产生了一种效应，迫使——或者说刺激人们以不同的方式去花光口袋里的钞票，简而言之，在KM，购买行为是一次冲动消费几率很高，因为摆在橱窗里的那件衣服要不了多久就会被换掉，并且不会再有了。这种冲动购买代表着，你买下的衣服并非因为非常喜欢，而是因为你会觉得物超所值。