学校管理创始人李荣先生-易学易懂 zzy11gl
行业不同不受影响。积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、、印刷、美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、、、商场、厂、店等各行各业。
学校管理创始人李荣先生-易学易懂,积分制管理的确是一套非常，而且能够落地的管理方法，如果您对这套管理方法有兴趣，的方法就是到湖北群艺参加一次三天的落地实操班培训，否则没有别的办法能够让您学会、用好这套管理方法。 为什么一定要到湖北群艺参加三天的学习？主要原因有一下几点： 一是湖北群艺是积分制管理的发源地，李荣先生是积分制管理的创始，这套管理理念上好多都超越了传统的管理理念和思维，具有其独创性。
可能有人会问：在当今这个责任感缺失、人心浮躁的时代，员工的责任心像金子一样稀少，你却在侈谈给流程注入魂，让流程具有责任，可能吗？不可否认，怀疑是有道理的。 如果一个企业人心都是的，一个个被动、消极，流程怎么可能活起来呢？执行流程的毕竟是人，人如果无心，流程当然无魂，没有魂就永远来！
因为不同的管理级别设置了不同的奖分与扣分任务， 通过数据督促了管理人员管人理事， 防止不作为， 而且通过积分数据能客观反映管理人员的日常职责履行情况。 积分制管理是一种导向性管理模式， 可以通过积分充分表达管理者的心愿， 管理者可以通过积分鼓励下属做自己期望的事， 让上级期望的结果与员工的实际业绩对等变成可能。
人如果没有责任心，又遑论流程责任落实？有的企业导入流程管理之后，没有见到随之而来的改变，就武断地将原因推到流程管理技术本身，却不知道不见效至少有两大原因，一是技术本身，二是执行的人。所以，实施流程管理的企业要定期开展流程效果评估：是流程本身的缺陷还是执行人的问题必须分清。
这不，今天夫人就正好赶上了这一幕。她倒是幸运地买到了油条，可就是排队等候了二十几分钟，这无疑是好彩的。当她转身离开时，听到顾客和炸油条的员工“理论”起来了：“为什么总是到我这儿就不卖了？今天是这样，昨天也是这样！” “对不起，我的下班时间到了。”炸油条员工解释说。“开不就是为了多卖商品吗？顾客等着买，为什么就不能延长工作时间呢？”顾客感到不解。“干多干少一个样，您说吗要多干呢？”该员工解释说，“多干不加工资，您干吗？” “找他说没用，找他们的反映吧。”有人帮了员工一把。“通情达理”的顾客们只好带着遗憾和无奈离开了炸油条操作台。经常买油条的顾客也不想和这位员工闹僵。与其说这家的油条好，还不如说这位员工的炸油条技术好，因为老顾客总是见到这位员工在炸油条。
为什么们都喊累？有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。
学校管理创始人李荣先生-易学易懂,积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。 积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。
达成目标的生产线奖励2000元，没有达成目标的生产线罚2000千元（或者不奖）。一个月下来，只有少数部门达成目标，拿到了奖金，多数部门被罚或者没拿到奖金（在员工的观念里，没有奖就等于罚）。 生产部门和员工感觉亏了，要求公司调低考核目标，否则会挫员工积极性。
管理必须有灰度，世间的所有事情并不是非美即丑的，非黑即白的，非善即恶的，非彼即此的，而是你中有我，我中有你，太极图形象的表达了这种现象，黑中有白，白中有黑，这种彼此相容的地方就是灰度。在一段时期内允许适当的灰度，能使影响发展的各因素在一定时期内达到和谐，这种和谐的过程就是妥协，妥协就是灰度。
积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。
kpi指标考核对增加执行力所起到的作用。依靠上级或者下级确定目标和主观印象的打分可以在一定程度上增加执行力，这是kpi考核企业家关注的地方。kpi考核是对岗位人员确定一个目标，并以业绩完成结果以及品行的综合评价和待遇挂钩。
与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。 积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到10万分以上，属于公司不可替代的技术人才、的管理者，可以转一定数量的干股。2011年，一共转了21个人，每人5万至10万元，每年分红比例不低于6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。