首先我们从两种方式的优劣势谈起
内部提升优势：
1、对公司和产品熟悉。
2、人脉广。
3、对本部门熟悉。
4、学习成本低。
5、利于激励内部员工调动员工的积极性。
6、不需支付过高的加薪成本（和市场招聘的对比）。
因为有获得提升的机会组织内成员能够安心努力工作，组织能够留住人才防止人才外流，加之组织与成员之间相互了解，组织错用误用人才的可能性更小，内部招聘得来的成员也能够更快进入新的角色与工作。
内部提升的劣势：
1、在公司时间长容易成为井底之蛙。
2、容易固守旧知识和旧经验不易接受新事物。
3、不容易在本部门形成权威感。
4、不易接受公司新举措。
5、碍于公司同事老关系，有时工作开展会受到影响。
不利于吸引优秀人才、引进新思想，加之内部招聘选才范围相对外界毕竟有限，不一定能真正在内部找到契合岗位的人才。
外部招聘的优势：
1、会带来新方法，新思路。
2、会拥护公司改革和新举措。
3、有时也会给公司带来额外资源。
4、没有公司盘根错节的关系，容易轻装上阵。
外部招聘的劣势：
1、需要一段时间对公司和产品熟悉，学习周期长。
2、本行业和人脉不熟。
3、存在自己不适应或公司觉得不合适，短期离开的风险。
4、内部员工容易形成潜在抵触，不支持工作。
5、有一定的招聘周期。
所以到底是内部提升还是外部招聘，归根到底取决于公司对这个人的定位，不在于用哪种方法，而在于真正尽量公平竞争。
从外部招聘的核心是引入与现有组织内部成员类型所不同的人才，而不在于人才本身对于组织而言的新旧。这里的新是对于现有组织内部的人才类型而言的。
充分发挥两种招聘方式的优势，涉及实际岗位上的考量，作为对优秀人才的提升重用，那么这两种招聘方式同等常用同等重要。