随着2017年度过去、2018年来临，国家层面的经济工作会已经召开。各个企业也要相继召开本单位的年度经营工作会议。作为制造类企业，年终工作会主体报告和其他各类总结与计划一样，但是也有企业自身的特点。
从结构上来说，一般也是三段式、去年工作总结，当前面临的形势及任务判断、下一年度的工作目标及重点工作。写法上都是穿衣戴帽。层次上都可采用第一、第二、首先、其次、一是、二是、一要、二要等等。
一、工作总结部分
一般先收集当年各部分的年度工作总结和计划，中层干部的述职考核材料、年度经营考核资料等几个重点部分。同时，对重点业务单元和重点企业管理部门负责人进行会谈。
总起部分要高度总结当年度的工作亮点和主要工作措施。工作亮点可以按照平衡记分卡的维度来总结，财务（经营指标完成情况）、市场和客户（包括新品开发、市场开拓等亮点）、内部运营管理（按照企业波特价值链模型去总结）、学习与成长。同时要注意加上员工关系（比如工资增长等）、党建部分（党工团活动）。
工作亮点取决与当年经营工作主要表现。一般3-5条足已。具体的工作措施可采用常规的写法。一般是为做了什么、怎么做、达到了什么目标、有什么效果。可以按照业务（销售、研发、制造）、经营管理（战略、投资、人事、财务等等）、党建几个大的篇章。
成绩和主要工作之后，要简要指出当年存在的问题和缺点，指出改进方向。
总结部分的结尾一般是感谢词，感谢员工、家属及相关方（取决于邀请参会的其他方人员）。
二、形势分析部分
一般收集宏观经济政治形势、本企业所处的行业形势、公司内部管理问题。宏观经济形势判断多收集国家层面上的经济工作会议、各界对年度经济走势判断。本企业所处行业形势要走访本单位的销售部门、收集行业研究报告。
在分析部分多采用swot、pest分析工具。
三、下年度工作安排
收集的材料与写法一般同总结部分。
综上，企业经营工作会议报告中要有意识采用一系列管理工具，常用的是：
1、平衡记分卡。
2、波特价值链
3、swot模型
4、pestc分析
5、5w2h
用好上述工具，在写报告时就会相对全面、有高度和深度。这是企业工作报告和一般工作报告的不同之处。