摘要：为充分调动公司干部职工的工作积极性，充分发挥专业管理优势，在兼顾股东利益的基础上，体现多劳多得，做到企业增效、个人增收，根据公司章程和相关文件规定． 制定本经营管理方案。
技术主管
负责猪病防控跟饲养员的管理工作．猪病防控要重点突出“预防为主、养防结合、防重于治、养重于防” 的工作原则，重点在饲养管理上下功夫。做好本组饲养员的思想t作，调动他们的工作热情。在每周例会上总结一周生产情况，提出遇到的问题与解决方案，制定下周工作计划。
防疫主管应掌握本组每天的猪群健康情况，结合实际，合理安排猪群的免疫计划。每月抽血检验免疫结果一次，做到不漏免一头猪。
销售技术主管
负责联系客户，做好客户的售后服务工作．遇到客户的产品质量问题应及时解决．不使损害公司声誉的事发生。
会计
严格执行有关的财务制度，拒绝不合理开支：每月按时做好各类财务和生产报表。为企业决策提供科学依据；认真理解本场的经营管理方案。及时准确计算好员工工 资，耐心解答员工 疑问：负责后勤工作；协助猪只销售 作；配合领导做好其它工作。
出纳
出纳要兼任统计工作，做好每月报表和月底全场猪只的总盘点，确保数据准确无误：严格执行有关的财务制度，拒绝不合理开支；每月按时发放员工工资；协助猪只和猪精液销售t作，货款回收率要达到100％。协助猪场猪精液的托运以及生活日用品等供应，配合公司领导做好其它工作。财务人员需有上岗证，管理人员工资按公司董事会的规定执行。
后记：兽医，是指给动物进行疾病预防、诊断并治疗的医生；具体说：兽医是利用医学方法促进动物（包括野生动物和家禽家畜水生动物）机体与微生物和自然环境相互协调的一类工作者。