【导读】“商业模式”是我们企业家再熟悉不过的一个词，我们天天都在和它打交道。反观商业行为，也不陌生，也是天天在做。但说起”商业模式“和”商业行为“有什么异同，却有相当一部分企业家搞不清。
商业模式就是赚钱的方式
一、什么是商业模式？
有一个好的business model，成功就有了一半的保证。
维基百科：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会也将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意(商业概念)，包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念(cardozo,1996)，进而这个准确并差异化的创意(商业概念)逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
归结一句话：“商业模式”就是赚钱、盈利的方式。它的核心指标就是“赚钱”和“盈利”，附带产品、创意、文化的产出和传递。
二、什么是商业行为？
行为就是动作，一举一动都是行为！
商业行为：一般的，我们在商业领域所采取的一切行为措施，所作出的一切行为动作都归纳为商业行为，包括商业模式中的赚钱、盈利方案设计、实施，所有的战略战术制定、产品研发推广、公关造势、售后服务等。
一句话：“企业所做的一切都是商业行为！”不管它是不是成功，是不是赚钱，是不是盈利！
商业行为的标准化就是商业模式
三、两者有什么关系？
商业行为在内涵上包括商业模式，商业模式是有效商业行为的流程化、模块化和标准化，是有效商业行为精益求精的精华凝聚。（有效商业行为是指对企业发展起到正向作用的行为。）而商业模式需要通过一系列的商业行为才能发挥其效能，为企业创造盈利，为企业赚取钱财资金。
商业行为是每个企业都有的，或者有效，或者无效；而商业模式却不是每个企业都有的。商业模式以实现赚钱、盈利为核心目标，也是核心衡量指标，没有实现赚钱、盈利的商业设计从本质上不能称为商业模式，只能称为商业行为，当拥有了较为稳定的赚钱、盈利，才能称为商业模式。
马云讲述商业模式与商业行为的区别
四、马云的“商业模式”经！
“ 现在中国互联网的很大问题，就是靠做交易量来融资。这种商业模式见了鬼了，5年都赚不到钱的。什么叫商业模式？商业模式很重要的考核指标之一， 就是规模化盈利。在没有规模化盈利的情况下，都只能称为商业行为，而不能称为商业模式。”
“今天中国互联网中有几家公司有真正的商业模式？百度、腾讯、阿里、蚂蚁金服。因为它们有规模化盈利。什么叫规模化盈利？有100亿人民币的收入、30亿以上的利润。”
“ 互联网公司，要1万名员工以上、100亿美金收入、员工的人均创收达250万到300万人民币的，全世界互联网属于第一方阵的就只有这四家公司——谷歌、阿里、腾讯、facebook。其他都是第二级别的。苹果、惠普都是靠硬件，互联网要靠服务费的。所以你这么一去算，就全想通了。”
--------马云
自信的马云
互联网产业的雄起，掀起了传统企业转型、科技创新与创业的新潮，一个又一个“商业模式”横空出世！一时间互联网经济如火如荼，迅速突破万亿规模大关。然回眸观望，真正能走过3-5年，持续赚钱、盈利的企业始终也没有跳出tab的名单，遍地开花的“商业模式”也如海浪一样，冲上来、退回去，融入平静的海面。
马云的话很简单，但传达的道理却不简单！
分不清商业行为和商业模式，把商业行为当做商业模式，把不成形的商业模式当成完整的商业模式，以用户量、交易量作为核心指标，完全忽略规模化盈利、忽略是否真的赚钱！拿着用户反馈而不是实际的盈利能力来估值，高速、高额的融资，高速、高量的规模扩张，这是拿着投资人的钱实现自我运营，而不是自力更生、自我强大下的运营。等到融资花完，自身盈利能力又不足以支撑巨额成本时，只能宣告项目失败！
好的商业模式必须担得起规模化的盈利