一、增加式分配机制
问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。
原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。
具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。
备注：
1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此机制适合所有企业；
4）老板必须把心放大。
二，老板要用过去的名和利，把当下有能力，有立场，有影响力的人凝聚成新的利益共同体（创业集体）
定好未来赚的钱如何分配后，一起创造未来！
因为过去的集体无法让我们再度腾飞和再创辉煌
三，很多人一直想当老大却无法把人吸引到身边：
欣赏他人是一种气度，包容他人是一种胸怀，
尊重他人是一种涵养，理解他人是一种境界，
很多人因为缺少了这些特质，所以永远成不了领导者，老大不是是谁都能胜任的
四，成为伟大的企业家需要具备三大条件：
1，使命：为人类解决什么问题，为何做比如何做更重要！
2，用心：如果有了使命，只要用心，没有详细的计划也不怕！
3，先前看：和15年前相比我们很大，和15年后相比我们只是婴儿！
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总裁商业思维
运营人员：陈涛 ch-en118
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