导读：瞬息万变的互联网时代，颠覆了很多传统行业，上榜“死亡名单”的企业越来越多......也许你看过很多的“成功案例”，以为很了解“互联网思维”；也许你正模仿着最新的商业模式经营，以为很了解资本运作的规律，可为什么企业就是赚不到钱？公司始终融不到资？究竟该如何在这个残酷的商业社会生存......
你的企业要怎么盈利呢？
一个企业要想赚钱，首先必须要做好经营决策，归纳起来主要有四个最重要的决策：
是否要上马一个项目生产（或销售）什么产品生产多少产品（或进货多少）价格定多少
这四个决策都面临着很大的不确定性，决策错了就会使企业遭受很大的损失，属于风险很大的决策。
例如，一个房地产公司要不要再建房子？不好说，房价可能继续涨也可能马上要跌了；造高档商品房还是造普通老百姓买得起的房子？不知道，哪一个会更好卖要到时才会知道；造多少？要研究，造多了可能卖不掉，造少了又不够卖；价格定多少？也不好说，建好了再看情况。
这些问题都是事先没有确定的答案的，然而又是最重要的。
如果这几个决策做对了，则老板赚钱很容易，员工工作很轻松，年底大家都可以有奖金有分红。相反，如果这几个决策做错了，则无论生产工人生产时如何挥汗如雨，销售人员如何东奔西跑劳苦奔波，企业最终还是逃不了亏损的命运。
盈利的问题解决了，那接下来就是公司管理问题。
一个企业想要融到资，公司团队对于投资人来说是很关键的！团队的问题说到底也就是一个管“人”的问题。法治的最高境界是人治，人治的最高境界是无治。什么才是无治？即依靠利益关联进行互相制衡。所以，在管理团队时，要放手让员工去做，让他在给公司带来利润的同时，实现自我价值最大化，不要害怕给员工“涨工资”。知道华为是怎么实现员工下降50%，人均劳动力反而增长80%！而销售收入增长20%的吗？办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。
老板为什么会累？
因为我们觉得自己太有本事了，老想以自己的智慧，去解决二三十个人的智慧。一个人浑身是铁，能捏几个钉？一个公司最大的智慧，是调动起群众的智慧，让他们自动自发解决。
很显然，一个员工遇到的问题，在其他三四个员工中也可能遇到，前者一定有化解的方案，只是看他愿不愿意告诉后者。因为教会徒弟，饿死师傅。所以，让员工有执行力的前提，是要让他们相信。怎么才能相信？让他们知其然，知其所以然。
但是，公司的管理经营解决了，但是如果你跟不上这个时代发展的大环境也是徒劳，g20之后，中国的商业发生了巨大变化：
1. 中国产业的结构：一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（bat掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头！
2. 中国今后将无生意可做！传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
3. 中国经济正在先裂变后聚！而在这过程中，无论是裂变还是聚变，都可以释放很大的能量，这就是原子弹和氢弹的基本原理。
不错，我们遇到了一个最好的时代。弹簧被压的越深，起跳的就会越高，即使现在经济处于低谷，你在徘徊不前，不如好好给自己定个位。什么？你说你不知道如何系统化的改变？从现在这一刻开始，你无需再彷徨，我们重磅推出了《风口裂变中国企业家领袖峰会》，在这里你将会明白经营企业竟然如此简单……业绩倍增如此容易……老板解放如此轻松……