9月28日，证监会受理了他的上市材料，靠“小笔生意”，月入6.8亿，身家逾300亿，他就是插座王国掌舵人，公牛集团的阮立平，那么他是如何管理的呢，下面就列举一些公牛集团的管理细节，仅供参考，下来应结合实际，思考我们自己企业的管理方向在哪里？
团队合作一、管理要细致。公牛集团董事长语录有两句话我觉得很经典：汇报工作不要只说你做了什么，要说你做到几分，做到位了没有，做10%和90%差距很大；要坚持“关门式”管理，就是你负责的工作，没有任何理由，做不好就是你的问题，别人不配合，你去“请他吃饭”。这两句话看似简单，但一语道破管理中我们常见的问题，那就是“推诿扯皮，应付差事”，相信很多企业会遇到同样的问题，如果企业的管理思路就像公牛集团的管理那般细致，工作的效率和良好的氛围很快就会建立起来，否则，公司里的“坏人”也能变“好人”，“好人”也会变“坏人”。
注意细节再例如：等候电梯者应站在电梯右边，不要站在正中间和左边，进入电梯后尽量往里或两侧站，有客人时，要让客人先进（出）电梯。对于考勤的管理更加严格，迟到早退1分钟开始执行处罚，半小时缺勤或以上按旷工处理，且每半小时罚款15元。这样的细致管理很大程度体现了管理的细致，企业的核心价值观，企业的文化，这也是我们管理工作中需要努力的方向，不断建立、健全管理制度，完善细节管理，提升管理水平。
即使是员工过错的处罚也要细分：c类过错是由于疏忽或非故意的粗心等造成的过错，例如：例会迟到、未按规定佩戴工牌、忘记打考勤卡等；b类过错是员工的故意行为，可能对公司财产、形象等造成损害，情节尚属轻微的，例如：旷工一天或以上、无故离开岗位、代打考勤卡等；a类过错是员工的故意行为，已经对公司财产、形象等造成损害的，例如：偷窃行为、拉帮结派、弄虚作假等。
主动改善二、改善要持续。企业的发展壮大离不开管理的提高，持续的改善，且改善必须渗透至公司的经营活动、流程环节等各个方面，同时，在改善的道路上，上到企业的各级领导，下到基层员工，必须全面参与，成立提案改善推行机构，固化流程，形成改善制度，推动奖励机制，主导企业的品质、业务、成本、节能、文化、士气、服务等各个方面的改善工作，提高企业管理水平和竞争力。
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