对于任何一个企业来说，无论是私营企业还是国产企业，质量永远是展开工作的重点，所以如何进行全面质量管理也是整个企业优先要考虑的问题。而针对这一问题，不仅需要有相关的工作责任到人，还需要从具体的流程、基本步骤等多个方面进行综合的考虑。
首先，推动全面质量管理体系的建立是一个过程，并不是一蹴而就的，所以在推行的时候一定要根据企业的自身情况，设定合理的推行时间以及工作任务，确保可以有条不紊的完成所有的生产经营活动。
其次，企业进行全面质量管理，并不是简单的纸上谈兵，从计划——执行——检查——处理，这四个阶段的进行是不能忽视的。而在不同的阶段需要注意不同的步骤。比如，在计划阶段，需要根据企业的情况进行分析，找到存在的质量问题，分析质量问题的原因以及影响要素，进而提出计划制定措施。而在执行阶段，不仅需要根据计划进行落实，还要发现问题的时候及时解决。而检查阶段具体的是检查全面质量管理推进的实施情况。在最后的处理阶段需要总结经验教训，巩固工作结果提出尚未解决的问题从而进行下一次的循环。
这样一个完善的链条才是推行全面质量管理最好的方法，具体的在分析产品质量以及现状的时候最好确定明确的目标，这对加强质量管理基础工作有很好的促进效果。