近年来，很多企业对于战略规划开始逐步重视，尤其很多企业专门设置战略规划部门并配备足够人员专门负责战略规划，但是规划是有了，那么如何让规划落地呢，这就需要开展一系列战略管理，而战略是什么呢？战略是一种计谋、计划和定位，更是一种观念和模式。
1企业战略管理的定义
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式，如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋，这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5p模型。那么什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定形成与战略实施两个部分。
2企业战略管理的内涵
由上述定义可以看出，战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。也就是说，战略管理是一个不确定的过程,因为公司尤其是公司战略规划部门对于危险和机遇的区别有不同的理解。同时，战略管理也是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点，分别是独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
3企业战略管理的核心
那么企业战略管理的核心是什么呢？一般来说，企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？
“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。
4经典企业战略管理案例
其实分析很多知名企业，会发现计划都有有效的战略管理过程，如前段时间因取名“金拱门”而再次成为头条的的麦当劳，你会发现这家成立于1955年的快餐店，之所以能迅速发展，在美国每个州甚至现在全球很多国家和城市都建立了连锁店，和它有效的战略管理是分不开的。大家都知道，其实麦当劳的菜品并不多，也并无特别之处，几乎是美国人之前常吃的汉堡之类的食品，但是为什么会吸引全球那么多地方那么多人趋之若骛门庭若市呢，其实不外乎就是使用方便简单并且清洁卫生的特点，而且其优质服务也一直为很多人所称道，但是这所有的背后，其战略管理就在于，麦当劳公司为保证其质量和服务，尤其是始终如一的质量和服务水平，而且对诸多连锁店能有效管控，制订了一整套周密、完善的管理办法，强调从原料到生产到加工以及烹制程序、售卖乃至厨房布置等一条龙的标准化严格管理，而且对其连锁店采取严格的授予特许经营方式以保证能对其有效管控等等。
通过企业战略管理的定义、内涵以及核心分析，相信对于企业战略管理大家会有一个大致的判断，但是万变不离其宗，切记企业战略规划现在已经在很多企业付诸实施，但是规划以后如何实施，如果有效开展企业战略管理，仍然是很多企业当前和今后一项重要甚至是首要攻关难题。