今天分享来自宁向东老师直播：结业课程直播，供你参考！
企业家的基本能力，管理者的基本能力。有人说我不是管理者，其实你仔细想想，你在一个家里面，或者说在一个政府机关里面，在一个非营利的公益机构里面，其实你作为一个组织者、一个管理者，用到的道理都是一样的。
1、领导力；2、管理力；3、治理力。这三个力量组织企业的人，组织一个部门一个家庭需要。领导的力量，一个是管理的力量，治理的力量这里可能用不到。
首先是领导力，激励他人，实现你个人的力量。特别是在企业发展早期，你一定要能够去影响他人，来去朝着你指向的方向走。当然也有一些通过金钱的方式去影响大家。影响一个团队，影响一个组织。
三种力量特别重要
1、通过你的魅力。你有权力并不等于你有影响力，你有了职位也不见得有影响力。影响力其实就是领导力。
2、管理的背后其实是一些理念的东西，通过一些技术手段能够达到这个目的的时候，就具有管理力。比如你现在做家长，你现在做父亲，再做爷爷，坦率地讲，你的角色变，你的领导力、管理力、你的工具都需要变。
蓝海战略，通过这种方法你去识别怎么样创造一个能满足客户的好产品，跟别人不一样，差异化的。运用工具，帮助你塑造管理力。
使用工具和表格，提升整个团队更有战斗力，能更好地去满足客户的需求。未来企业内部创业，过去很多企业都提倡，很难做。未来企业内部创业会加快实行起来。将来领导会不够用，加你升自己的管理能力，朝着这个方向努力，拥有管理技能。将来依托于某一个平台独立创业，和更多人分享成果。
外部投资人一定会找你。如果没有，你这个公司还不太行，你公司行的标准有人盯着你。换句话说，资本家找企业家的时候，这个企业家其实就是值钱的。资本家很简单，让资本如何获利。
3、治理力，骨子里把利益摆平。当把利益摆平以后，如何影响他人。很多的公司上市以后，资本家会拿这个创业家无可奈何，他还要听创业家。产生了一种新的影响他人的能力，这也是一种领导力。
领导力、管理力、治理力是一个企业或者组织发展不可或缺的三种力量的匹配。如果这三种力量失衡，一定会晃悠晃悠停步不前或者摔到哪个坑里面。
管理力和领导力
纵轴其实你的领导力，左上角是有领导力，下面是没领导力。
轴是管理力，左边是管理力不强，右边是管理力很强。
如果你领导力和管理力都不强，就是左下角，你没戏，基本淘汰出局。
左上角是领导力强，但是管理力不强。毫无疑问，你能忽悠一群人，但是你做的事是比较蠢的事。所以执行力好不见得是好事，如果决策对了，可以成功很快，如果决策错了，死得会很快
光有领导力还不够，左上角如果光有领导力，就是说你可以去有追随者，可以让组织充满活力，但是很有可能整个组织的运作是失去的。
光有管理力，没有领导力，就是右下角，决策很正确，但是没人跟你干。领导力上，他的领导力不足，最后导致看得也很好，起得也很早，就是没有到那个时间点出现在正确的位置上。
最好能够让管理力和领导力两者都具备，也就是右上角，我用两个圈圈把特征都画在这儿了，第一个是运行有效，第二是让这个组织充满活力。
五步组合论。
1、最早的华润宁高宁董事长，说国企最难的就是选人。
2、他当时的心法选准ceo，要让ceo学会团队领导，调动团队。
3、所以他本人也很有亲和力地工作，然后由团队和领导者共同制定战略。
4、战略要体现在市场的产品上，要有产品力、品牌力，同时你的成本管控各方面都是有效的。
5、用业绩来决定ceo是行还是不行，不行你就下课。
用户问答环节：
1、互联网公司的风险管控问题，如何去进行风险管控？
很多互联网公司激活创新，可能就点乱，要有管控的问题，可能会带来更多的风险。如果驾驭不了的话，钱烧光了，结果出一个窟窿，比较麻烦
1、管控问题你发现，它是一类特殊公司，或者是一个阶段性的公司。我不认为它会很久都会这样，它就是一个阶段里面，这类公司有特殊的一套底层逻辑。然后在这种逻辑下，你要尊重它这种创新性。
传统的管理原则还是要用，这个和创新性之间就形成了一个平衡。一管就死，一放就乱。放的过程中确实有活力，但是带来的可能就是混乱。
互联网公司是一类特殊的公司，必须要平衡保护企业的创新性，同时要利用传统的控制原则，对它一些活动有一个基本的边界限制。这个平衡的取舍，各公司的情况不同，你的取舍点就会不一样。
初创企业资金紧张时，如何破解管理难题？
你现在的资金很紧张，这种没有办法去用现在的激励手段去解决管理问题，请顾问公司可能也不太行，给钱激励员工也不行。有没有办法从外部寻求资源？
1、如果你靠这样的办法，没有办法解决时，你的愿景没有办法凝聚大家的人心，满足大家的欲求，换句话说就是你的愿景跟大家的愿景能否形成一致，没有钱，资金紧张，大家共同干，破解难题。如果有一致性，大家一起干，未来一定好，大家信。
2、你做的事情是不是满足了社会需求？只要你做的事情是满足需求的，你每天创造的东西，不管现在的盈利状况怎么样，大家都看到未来人是需要的。
3、只要能创造满足人类需求的时候，最后钱是会追你的。所以我在想，有没有可能从这个角度去想，你以身作则。
如果你一旦有了能把这个复杂问题处理成可解问题时，比如说谁谁就是一个负资源，谁谁就是一个正资源，我能够想办法用正资源对抗他的时候，坦率讲，你就在破局的路上，你就比原来认知提升了。
最难的处理问题的能力，我每天遇到的问题非常多，非常复杂，一环扣一环，你要想局里面有哪些资源，怎么样整合这些资源，怎么样摆正这些资源的位置，如何想办法把自己碎掉，这个我觉得是后面这个可能更有价值。
相信天道酬勤
六个字，尽人事，听天命，要相信天道酬勤。
如果碰到一个好友，你一定会长成参天大树。很多朋友不要着急，房子、车子都会有，只要你努力，我坚信一点，天道酬勤。
四个方面理论，1、理论，读书理论。2、经验，经验是非常重要的，它是理论之外的东西。3、态度。4、性格。
努力地去结交非常好的朋友，一起去学习，一起去积累经验，分享知识，分享经验，同时改变态度。
如何破局，利用好身边的资源
1、动用正资源，把这个负资源驱赶走，推掉。
2、你想的就是局里面哪些是正资源，哪些是负资源，负资源困住你，你运用现有的正资源能不能把它对掉。
3、如果你没有办法获得更多的正去大于这个负的话，有没有可能改变自己，把自己碎掉，就像我这样，我通过把自己碎掉，走出学校，在视频上去尝试通过互联网的方式去传递更多的知识给社会上的朋友。