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人员:人员是经营活动基础和重要的因素，也是店与店竞争产生差别的主要店，好的人员使用可以在硬件条件既定的情况下实现业绩几倍甚至几十倍的差别，在店面投资完成后对人员的使用才是经营活动核心的地方。当经营场所外部条件既定的情况下，人员的因素是该店经营结果也是重要的因素。
人员结构：按职能化分一个店应该配有：业务经理 、财务、外联业务人员、店长、导购员、安装人员，售后服务人员。当然根据具体情况的差异可灵活进行人员变通，但职能的划分必需完善。人适其职，相互协作完成店面销售工作。
员工培训：根据人员岗位要求不同对员工进行规范的培训是非常必要的，人具备天生的弹性，适合的培训能让员工在提高工作效率的同时提高工作的兴趣，能自发的进行自我管理，并对公司产生良好的归属感。半球公司会陆续提供针对不同人员的一些培训资料供参考使用。
激励制度：针对不同岗位的人员培训上岗后，应该有相应的激励薪资结构，主要针对业务员应该采用低任务低底薪高提成的办法，可配合销售额和数量不同采取梯次增加的办法加强刺激力度；店员应该采用高任务高底薪低提成的办法，既能保证服务质量有能刺激工作积极性，还可防止店员业务互相转移客户。
考核标准:业务人员和店员应该采用业绩考察为主，服务质量，工作能力，工作态度为辅的综合考评办法。售后人员主要考察业务技术服务态度并重的考评办法，并能和薪资挂钩。
杰森dressy经销商专卖店选址的基本原则
1、当地成熟的建材或家居市场，家电、橱柜建材主销街道为佳
2、面积以40-80平方，临近有同类产品销售为佳
3、省城或地级城市根据情况在各市场尽量都能有形象展示
4、当地以商场为主要卖场时，应考虑开发商场内的店中店或专柜；
业务开展方式的几个简单有效的方法:
1、）开展社区产品演示的促销活动，把产品带到人气旺的地段或小区进行实际使用情况的模拟演示。
2、）对于新开盘楼盘可在临时性铺面中和相关联行业产品进行联合陈列，如陶瓷，地板等先装行业市场的店面，租用其一小部分面积做产品陈列。
3、）参加各地团购活动，到当地网购网联系业务采取团购活动的办法。
4、）联系室内装修设计师，楼盘物业水电工程师，水电安装施工人员进行产品推广，如有销售可以给予一定的回报。
5、）广告宣传：可根据实际情况选择不同类型的广告媒体：①电视广告②公交车广告③建材市场出租货车车体广告。
6、）社区广告栏（社区宣传栏内的半公益性广告，可联系物业）类似的可联系消防，公安做类似半公益性广告，楼盘广告（楼层指示牌等），电视购物都是投入较少又有明显效果的方式。
7、）公司会配送产品配件样品（不锈钢样板，滑轨，磁铁，风柜，电机，炉具等用来分别展示产品用料的考究）。
8、）通过各种渠道收集准客户资料，集中通知进行演示会议式营销，可进行chou奖活动来吸引客户参加积极性。
9、）可与当地橱柜店合作产品展示，互相进行业务合作。购买环保灶客户可介绍给橱柜商提取yongjin，要求橱柜商提供客户达成销售即提yongjin给橱柜商。
杰森汉口店地址:武汉市江岸区黄孝河路竹叶山红星美凯龙店3楼
杰森 027-82722868
杰森武昌店地址：武汉市武昌区徐东一路欧亚达家居2楼
董经理 13797040709
武汉市武昌区沙湖路金盛国际家居4楼厨电区电话：13797040709