北京it产品经理培训机构，欢迎致电来学吧致力于通过产品经理的实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养产品经理，建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的迅速成长，引领产品创新，成就世界的高度。
来学吧发展历程：2009~2012年，2009年4月20日，来学吧成立，2012年12月15日，《产品经理实战训练营》在北京开班。2013~2014年，2013年6月29日，《产品经理实战训练营》在上海开班，2014年3月16日，举办产品经理《分享 · 交流 · 答疑》活动。2015年，2015年1月18日，举办《2015年首届产品经理年会》，2015年3月1日，举办《产品经理单身派对》活动，2015年10月24日，将《产品经理实战训练营》更名为《乐产功场》
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产品经理如何做好需求挖掘：(1)用户访谈用户访谈是与焦点小组相对应的一种沟通方式，通常采用一对一聊天形式。事先设定好相关的话题或者问题，然后通过与用户进行问答交流，从而获取用户的观点，然后从中提炼出一些需求思路。(2)焦点小组与用户访谈有所区别，采取的是一对多的沟通方式，通过与多名用户进行聊天交流，获取用户的想法观点。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与内部沟通需求时，要确定需求合理性。需求沟通时，我们往往会对需求本身合理性去思考。因为内部需求产生的时候，1定会告诉他们想要的结果是什么。而这个结果实际上与他们的需求相距很远。所以在合理性上1定要去需求本质，然后判断这个需求合理性。然后去思考他们想要的那个结果是不是与我们产品设计符合。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：需求了解不够深入，导致设计方向没有更用户化。比如在设计一个p2p产品的时候，我们往往设计了这个产品有多少利润，你只需要投资多少钱。看上去，我们满足客户需求。但是我们可以更进一步深挖需求本身，用户其实更想看见将要得到利润，未来获得利润的趋势等等。这些点才是用户更关心的。那么如何深入了解?1、多站在用户场景下去思考问题。2、用户场景下，最想知道什么?3、用户场景下，哪些产品设计可以让用户更快捷知道自己想要的?
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