传统的管理是基于人管人，这在很多企业中非常普遍：从总经理到总监，然后到部门经理，这样一层层管下来，这是传统的管理模式，也是从西方引进的一种管理思想。西方是基于人性恶，即把别人都看成是坏人，然后采用制衡、预防，敌视，互相牵制等手段实现管理目的，这样的管理违背了人性，效率低下，并且成本高昂。
一、自运行机制与传统的企业管理之间的差异
中国的传统管理学要么是假定人性善，要么就是使人向善，通过道德教化等文化理念使人能够达到和谐统一，但是这种管理思想很理想化，一般很难实现，很容易使企业管理陷入乌托邦式的美好又空洞的境地。
戴天宇老师的管理机制设计学，乃至整个企业设计实际上是在传统的管理路径之外走的第三条路径。就是如何让“恶人”和谐统一。
自运行机制和传统的管理最大的不同是员工的自我管理，因为所有对人的管理他的起点都是当事人的自我管理。我们不应该事后想方设法如何去管他，而是事先想办法如何让他自己管好自己，那么这就从根源上解决了管理的问题。
戴老师一语中的的指出：到目前为止所有人类社会最本源的驱动力还是利益。可以自动运行的机制实际上是借助了两点：第一点是借助当事人的利益追求，第二点更普遍的是借助当事人的利益博弈，构造一个巧妙的博弈结构，使得员工在追求自身利益的同时，自动自发的达到企业的管理目标。这就是自运行机制设计的核心思想。
在企业内设计一种巧妙的博弈结构体系，让员工追求自身利益的同时，顺带的把企业的目标实现了。这样的管理机制员工自动自发，老板省心省力。
二、企业自运行机制设计的三个核心要点：
1、主体归位：所谓的主体就是找到企业的核心生产力单元，也就是给整个企业创造核心价值的单元。
2、利益内嵌：找到生产力单元之后就是想办法让生产力单元自动自发的动起来，把利益内嵌到生产力单元。
3、第三个核心要点是：要设定好让主体自动运行的规则。这是比较灵活的一个点，涉及到很多参量的设定和计算。
如何让机制自动运行，就需要设定好活的游戏规则，机制随着主题的发展变化而变化。
三、企业机制设计最终的目标——无为而治
当我们抓住了事物本质，一个公式即足矣，例如，爱因斯坦只用一个“e=mc2”便揭示了质能关系;而像“指标评价体系”之类的复杂模型，层层解释，烦琐论证，恰恰说明我们没有把握本质，只能在事物的外围绕圈圈。
科学上的“奥卡姆剃刀法则”要求我们直趋事物本质：一个原因就能解释事物，不要用多个;用简单方案就能解决问题，不要用复杂的;否则就是浪费。
一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单!
无为而治靠精巧机制。而机制设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。