如何梳理公司的商业模式(商业模式设计框架)

这个世界上最厉害最先进的的模式,永远都是对商业模式的顶层架构进行了精心设计了的。
1、产品:解决持续的问题,一个产品要持续的活下去,一定要有其价值,或是交换价值,或是使用价值等。
2、营销:解决相信的问题,利用营销手段,使人相信产品的价值物超所值。
3、模式:解决宿命的问题,在当今的市场条件下,一种模式如果不能很快的铺开到市场上,占领客户的心智,实现盈利,就要考虑转型了。
商业模式是一个完整的产品,服务,渠道,信息流闭环的体系,每一个参与这都在其中获得相应的价值收益,平衡各链条中的各种复杂的利益分配。
商业模式设计中的四大要素:
1、客户价值主张
2、盈利模式
3、关键资源
4、关键流程
这四大要素相互影响比传递,创造价值,任意一个因素的影响都会到其他因素。
财道商学:是一个专注于顶层商业模式设计及互联网营销交流、资源对接的社群。涵盖基本商业思维,互联网思维和金融思维。其社群分享内容会涉及:商业模式设计、新媒体运营、吸粉裂变、文案撰写、品牌ip打造、财商资讯等方面。
作者简介:天涯(微笑号: 53580306 ),现创业公司合伙人兼cfo, 历经大型物流企业,500强实体制造企业,移动互联网上市公司(主营k15教育、手游开发、集成软件开发等),跨境电商领导企业担任合伙人、cfo、对企业战略、项目运作、顶层商业模式结合财务战略设计有较强的架构能力,目前创业的项目最高估值5亿,融资b轮。
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