①
到底要不要建总部？
“我们用不用建总部？总部到底有什么用？”服务了上百家美业，50%以上的企业老板都咨询过这个问题；
毕肯咨询老师给出答案：总部之于企业，就如同大脑之于人体，指挥所之于军队。仅靠门店优秀的销售能力，或许可以打造一两个强大门店，却无法成就一个规模企业。企业想要长远发展，关键在于系统化的管理，强有力的后援保障！总部的存在，就是让企业发展无“后顾之忧”！
②
建什么样的总部？
以4家门店，300左右员工的连锁机构为例，如果没有总部做为核心，给一线扩张提供方向、方法、资源和动力，发展必会停滞不前！那应该适配什么样的总部？
1、配比规模：从管理与执行配比规划，建议总部人数占总人数10%左右，如300人团队，总部配置30人左右；
2、组织架构：考量公司当下有效经营和未来发展需要，必配备以下基础部门：
人资部/教育部：人永远是企业的核心价值！人资部与教育部需源源不断为企业引入和培养人才，保证数量与质量都能匹配。
财务部：财是企业经营基本保障，！财务部为企业发展提供充足的资金，通过财务数据分析为企业经营管理提供决策依据，促进达成财务目标。
行政部：物是企业经营的资源保障！行政部为企业全员提供衣食住行等基础保障，并为企业经营发展做好资源管控。
企划部：企业想要长远发展，必要打造核心优势，尤以品牌和文化为重。企划部负责塑造品牌、创造流量、强化营销、传播文化，让企业更有影响力、让品牌更有价值感、让销售变得更简单。
③
总部发展四个阶段
毕肯咨询将总部建设分为四个阶段：保障型、协作型、指战型、领导型。规模逐一扩大，职能逐一深化，价值逐一变大。根据企业不同发展阶段，对应不同要求。
提醒一点：总部从规划建设到发展壮大，是一个循序渐进的过程，每个企业在建设总部之初就要做仔细思考“我需要总部做些什么？”明确清楚目的再行动，避免急于求成而适得其反。
总部建设是一项系统性工程，根据多年的企业辅导实践，毕肯咨询研发出了一套完善的总部建设体系。从组织架构梳理、职能部门建设、部门工作深化、管理团队培训等，对不同企业的总部进行系统全面地打造，已经先后为香港红瑞集团（海南红妆）、萧山琴美、江苏呈美、湖北创世纪、成都尊尚柏丽、山西名黛、浙江绿丹兰、银川金贝贝、扬州天姿、石家庄丽人、丽水花都等近百家企业推动并指导总部建设工作，取得了丰硕成果。
——文：毕肯商业咨询