遂平ohsas18001体系认证本地制作与公司门面及财务状况相较，我们应该更关心公司的灵魂那就是我们的价值观，热情与操守。公司变大，有时候的确有说不出的苦处；但是，相信我，比起缩编或停滞，这种痛苦实在微不足道。艺术家用才华赢得荣誉，思想家用寂1寞呼喊真理。企业家用财富证明价值，老百姓用平凡托起伟大。
经验管理:过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了。
项目广，价格低，出证快，专业，可查，可投标加分
本公司致力于质量认证、品牌评估、资质认证、名优推广、企业评价的专业服务平台。与机构、行业协会、社会团体、联合会、商会建立战略联盟合作关系；同时还与广播、、报纸、等有着广泛的业务合作联系。你选择我公司，那就选对了。
适用范围：
适用于各行各业，没有行业的限制，任何品牌、任何产品都可以进行申办。
遂平ohsas18001体系认证本地制作
产品质量的重要性：在市场经济日益发达的这天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业是否有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新潜力的基础上，努力提高产品和服务的质量水。在市场经济日益发达的这天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业是否有核心竞争力的体现之一，提高叮品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新潜力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。
企业入选荣誉证书的好处：
1、证书和牌匾一套，有效期二年（时间长）
2、争强产品在市场上的竞争力
3、提高公司的知名度
4、吸引经销商代理商的
5、把牌匾复制给代理商挂在店面展示墙上，取得他们的信赖
6、巩固代理商对公司的信心
7、增强品牌产品效应
8、增加投资者信心
遂平ohsas18001体系认证本地制作
质量的市场好处突出的表现是:市场竞争已经决定性地从“价格竞争”转向“质量竞争”。影响用户购买的三因素:价格、质量、交货方式(交货期和地点)，其排列次序已经变为质量、交货方式、价格。质量已成为决定用户购买的首要因素，“质量竞争”在某种程度上正在代替“价格竞争”。如果说未来还会发生全球性大战的话，将可能不再是以摧毁生命为目标的战争，而是争夺市场的全球性经济大战，经济大战的锐利就是质量。这一战争事实上早已开始，这正是“质量的市场好处”核心之所在。
9、激励公司员工
10、在公司参与竞标和招标活动中会得额外加分
11、参展企业必备，吸引客户，可印在画册上面
问：企业公司为什么要办理荣誉证书？答：因为差异化是企业竞争力的核心，相对优势是大的优势。想让你的品牌更有差异化吗？想让你的公司更有优势吗？良好的质量管理那就不要犹豫，赶紧来电咨询办理吧！
荣誉证书申报程序：
一、企业通过咨询并提出申请。
二、申报企业提交以下材料：
1、营业执照
2、组织机构代码证
3、注册商标
4、产品检测合格报告
5、企业简介
6、产品说明书
7、质量体系认证证书和其它获奖材料
8、企业取得申请表并逐项填写清楚盖章签字和相关资料统一上报审核。
浅谈产品质量的重要性质量是企业的生命。“以质量求生存，以品种（信誉）求发展”已成为广大企业发展的战略目标。在市场经济日益发达的这天，产品质量对于企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业是否有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新潜力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，终会寸步难行，功亏一篑。
三、对申报企业进行资格审核，7-15个工作日审核通过后向企业颁发相应荣誉。 广州兴臻忆企业gzxzyqy
未申办企业要抓紧机会申报了。提高企业知名度，提升企业形象，提高产品档次，提高产品卖点，吸引消费者眼球！有了它，为顾客户建立符合要求的管理体系你就是经销商代理商消费者的首选！
开展荣誉管理是企业品牌塑造的需要。品牌塑造不是一朝一夕的事，是 个逐步积累过程。提供优质产品和服务、大量的荣誉积累、适当的广告宣传都是塑造品牌必不可少的条件。开展荣誉管理是企业参与市场竞争的需要。而企业获得的荣誉特别是重要荣誉就可能成为优势之一，有时甚至起决定性作用。
人性管理：有人认为人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题能不能干；第二，是愿力问题是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。
助人为乐，帮助别人为快乐之本。没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。不要小看自己，人有无限可能。成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。经营的不二法则：持续创新。学会微笑，予者不损，受者有益。因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！