不少中国企业变“大”后，反而变“弱”了，为什么会弱呢？反应速度变弱了，客户服务变弱了，盈利能力变弱了……
移动互联时代，变革的节奏、速度越来越快，一个企业要在市场竞争中获胜，就需要有自己的独特能力，能够根据市场、客户的需求，及时做出调整，而这种独特能力使竞争对手难以复制。
通常组织变革的最佳时机往往是企业在上升阶段，现金流充足、人员士气高涨的时候进行，即马云所说的“阳光灿烂的日子修理屋顶”，但人性使然，在上升期仍能保持警醒和惊觉的企业家只会是少数人。诸如华为的任正非、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，但更多的企业家在风口上时往往会陶醉于当下的荣耀与繁荣，更看不到市场和企业内部潜伏的危险。
往往企业的变革总是在碰到困境不得不变时才开始醒悟，但2b企业发展举步维艰，依靠金融机构“输血式”扩大规模的经营模式已不复存在，一些企业背负沉重的债务，再加上内部粗放管理和运营能力不足而带来的弊端会成倍放大，一切的生存压力硬生生的倒逼企业改革迫在眉睫！
企业存在的逻辑是什么，企业是创新知识、培养人才的营利组织。从经济学上层建筑与意识形态的角度来分析，证明组织、人才、文化三者密切关联，互为有机整体。“上医治未病，中医治已病，下医治大病。”解决企业顽疾需要抓住根本痛点才是关键。
“组织、人才、文化一体化”打造成为趋势
练内功需要从组织、人才、文化三要素共同着手，企业迫切需要打造具备灵活性与活力、适应市场发展要求的组织设计、团队中涌现出更多具备老板思维的管理者、强有力保障结果达成的企业文化，企业只有尽可能修炼好内功，增强体质，企业才具备在寒冬中生存的基础。
但说起来容易做起来难，企业如何实现“组织、人才、文化一体化”改革，改革向来是痛定思痛的事情，是大刀阔斧的实践，而不是纸上谈兵的幻想。借助于一站式企业级管理软件就是一种智慧的选择。如果有一款软件从企业管理者运营出发，大道归一，解决企业组织、人才、文化甚至业务等各个环节的所有难题，避免企业拆东墙补西墙的改革做法，轻松实现一体化改革，是多么梦寐以求的事情！
l2cplat
l2cplat就是这样的管理软件，同一个平台，统一的运营，将企业整体托盘升级，这也是l2cplat为什么能在saas浪潮中脱颖而出，绽放出夺目的光彩！l2cplat企业云服务还有的好处就是改革试错成本非常低，不需要投入很高费用去部署，使改革变得轻松容易。下面的图就很好说明了企业云服务和定制化部署的成本结构。
企业如果想要保持灵活和长久的活力，就不仅需要“短跑”、冲刺的能力，而且需要“长跑”的耐力。建立以l2cplat/crm企业级客户关系管理为中心的商业模式，以企业的营销和研发两大运营核心为主线，贯穿企业运营全部流程，打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统，就使得企业不仅具有速度、爆发力；而且“长跑能力”也越来越强，既能根据市场、客户的需求，迅速做出反应，及时采取行动；又在提示员工“冬天要来了”，要做好“抗寒”准备。
根据埃森哲等世界知名公司的研究，灵活性、快速适应能力、快速执行战略的能力、创造力等会是企业赢得竞争胜利的特质。不断的调整，使企业的变革也变成常态，这就需要以目标为导向进行引领和推动。比如，为了适应灵活、快速的需要，及时调整组织，“去中心化”、小团队作战，激活员工的潜力。
如l2cplat/opdca以目标为导向，实现企业内部工作计划有序，并且在执行过程中将结果与目标检查标准不断进行对比，纠正偏差，优化工作计划方案，形成循环。日汇报、周总结、月考核，实时流程督导、考核激励，从而实现小步快跑，从容应对dt时代瞬息万变的挑战。
在快速迭代的时代，知识保鲜的时间越来越短，企业也好、个人也好，需要不断的学习、持续地学习。因为，对于一个真正敏捷的企业来说，需要根据商业需求来调整员工技能结构，企业要做到敏捷，就要将学习，作为自己的“动力”和“加油站”。
l2cplat/km则可以为企业提供一个开放、统一的工作平台，挖掘员工拥有的或企业内隐形的知识，帮助企业建立易用、安全、高效的企业级知识体系，实现所有文件结构化集中系统管理，积少成多，聚沙成塔，形成企业内部快速传递与学习型组织，完成企业知识系统性迭代更新，使得企业级知识价值保持长效生命力。
中小企业要快速了解并尝试企业云服务。如果有机会看一下美国市场，企业云服务已经成为中小企业日常运营的基础工具。相信在您企业发展进程中，l2cplat企业级云服务会有效的帮助您实现战略优先，因为凡是先进的思想理念，最终都将被时代和人们所接受