每家企业都会根据其不同的发展阶段，去招聘企业需要的人才。
但是很多企业都有招聘方式单一等问题。
招聘进来的人员在进入企业后，与其岗位的匹配度不高从而拖慢了工作的进度，影响了整个团队的士气。
今天，我们来探讨一下四种比较主流的招聘方式，各位可以根据自己的企业特性去选择更适合的招聘方式。
现场招聘
现场招聘分为招聘会和人才市场，这两种模式对应的招聘需求是不一样的，所以企业管理者要根据自己的情况去选择不同的模式。
招聘会更适合短期招聘，如果你的企业急需某些岗位的人员，那可以选择招聘会的方式；如果你需要长期招聘某个岗位，那么可以选择人才市场。
现场招聘在一定的程度上会比较节约企业的时间成本，而且精准度会更高。
对于一些传统的企业来说，会比较青睐于现场招聘会，因为这些企业的流水线工人的流动性比较大，所以长期需要招聘这些岗位的人员，有些还是急需状态，所以现场招聘会更适合它们。
网络招聘
网络招聘有三个好处。
1.时效性长。招聘的信息能够一直挂着，知道你找到对应的人才为止；
2.收费较低。相对于招聘会来说，网络招聘的费用相对低廉；
3.精准、选择多。现在网络上对于招聘信息都有进行分类集合，能方便招聘者进行筛选，随着互联网的广泛应用，越来越多的人也习惯在网站上投自己的简历，所以招聘者能看到更多的应聘者信息。
网络招聘比较适合于初创型企业和互联网行业的企业，这些企业都已经养成了网络搜索习惯，所以网络招聘方式会更适合它们。
内部招聘
当岗位出现空缺的时候，可以通过内部竞争的方式让适合的内部人才去担任，这是激励政策的一种。
通过内部选拔可以提高员工的满意度，留存住企业人才，还能节省培训的人力和物力。国内的一些大型企业采用的就是这样一种招聘制度，比如中国移动。
员工推荐
内部员工推荐也是招聘制度的一种比较新型的模式，通过内部推荐，可以帮助管理者省略掉从多渠道去“搜索”人才的步骤。
1.被推荐来的新员工有老员工作为背书，综合能力方面会更加有保障；
2.在老员工的督促下，新员工在工作中就不敢轻易懈怠，反而会更加积极主动；
3.企业节省了多余的人力成本，能将人力资源运用在其他需要的地方。
对于一些比较大型的企业来说，员工推荐的制度会比较适合，因为他的基本架构已经成熟化，所以招聘过来的新人最好是能快速适应企业的发展。如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。
无论什么企业，在一开始招兵买马的时候，要根据自己公司的性质去选择对应的招聘方法，才能更好地招聘到自己想要的人才。
但是每个招聘的方法都有它的弊端，所以在选择的时候也充分考虑到这一点，那么开展招聘工作的时候才可以做到从容有序。
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