▲稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心。按照小企业，小商店的方式进行独立经营。阿米巴团队让第一线每位员工都成为主角，全员主动参与经营，进而实现“全员参与经营”的目标。
【关键词】横向目标细分、以人为本、实现全员参与经营的目标
【感悟】从这一条就可以看出，稻盛和夫的眼光，知道企业的竞争就是人才的竞争，水可以载舟也可以覆舟，他作为公司的总舵人，对培养人才意识非常的清晰！
对目标细分法研究非常的深入，俗话说船小好调头，稻盛和夫就把这一艘大船分解成无数只小船，就算大风大浪来了，也只是损失了其中一小部分而已，绝大部分的还是会生存下来！这就是阿米巴的独到之处！
▲制造总部每道工序，可以分成一个一个阿米巴团队；销售总部也是可以，按地区或产品分割成若干个阿米巴团队。从此，稻盛和夫就打造了无数支激情四射的干活的团队。将每个阿米巴领导打造变身成为稻盛和夫，从而实现企业四十年屹立不倒，始终在高速发展。
一个庞大的京瓷帝国被划分成1200多个阿米巴团队，每个独立阿米巴的领导人要不断地鼓励员工。为达成目标而努力，他们会逐渐把经营权下放给员工。让员工也具有经营意识，慢慢培养下一任领导人。这就是反复提升的过程。阿米巴模式，不仅有效的改变了公司的经营模式，极大提高了工作效率。其自身也拥有了极其合理完善的管理体系。
【关键词】极致分解、复制、学习型团队、单爆、高效
【理解】单爆做事版就是把一件事情做到极致，稻盛和夫把整个公司分解再分解，分到最后1200多个阿米巴团队，每个阿米巴团队领导都复制了稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营理念，也就相当于有1200多个稻盛和夫这种顶级牛人在创业！
我记记一句话这样说的：兵熊熊一个，将熊熊一窝！带兵打仗有点像阿米巴模式！
曾国燔的湘军为什么能成为经典，模式和阿米巴如出一辙。
▲稻盛和夫做法的本质：
一、将大企业分割成无数个阿米巴小团队+独立核算，稻盛和夫的既充分放权，但又能监控每个团队的业务，这就是典型的目标细分法运用。
二、稻盛和夫利用目标细分法将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法将每个阿米巴团队打造成一支支的极至的，激情四射的团队。在这里，再以团队领导为核心，自行定制团队奋斗计划，以整个团队的智慧和努力，来完成目标，团队让每一个第一线员工都能成为主角，实现全员主动参与经营的目标。通过不断鼓励，不断放权给员工，从而培养下一任领导，这就是反复提升，大家目标一样，心态一样，经营模式一样，做事方法一样
三、以创业心态去打工。企业将员工变成合伙经营人，激发每个阿米巴领导人的无限潜能。每个阿米巴领导都是稻盛和夫的左右手。如此一来，无数个稻盛和夫团结起来，一起共同的奋斗，公司肯定能快速发展。总之，团队领导厉害，团队战斗力就厉害。这是典型的众人拾柴火焰高的做法。稻盛和夫能一目了然的掌握所有团队的经营状况，有助于迅速准确作出经营判断。四十年的公司发展，已经无数次证明阿米巴经营模式是京瓷，第二电信飞速发展的主动力。
【关键词】敬天爱人的哲学思想、阿米巴经营模式
【理解】道胜和夫知道思想的力量，他把每个人心里的精神需求激发到极致，并提供方法，让每一个员工去努力实现这种心理需求，这就是他们的企业理念=人人为我，我为人人的相互付出=敬天爱人的价值观
世上只有一种方法可以影晌人，就是提出他们的需求，并且让他们知道怎么样去获取
▲国内公司推行的内部承包制么和阿米巴的区别
阿米巴团队都拥有统一的经营会计制度，拥有统一的经营理念。他们的思维模式是一样的，心态是一样的，做事方法是一样的，散乱的部门承包制完全是两个概念。
国内的什么部门承包，好比是各种占山为王的游击队。那么，阿米巴团队好比是正规军，化整为零。各个小团队的薪水，纪律，装备，战斗作风都是标准化的，二者本质完全不同。
一个企业能做多大，看战略，一个企业能走多久，靠理念，理念就是企业的精神支柱，思想的力量，这个是根，没有根，很容易一盆散沙，各自为王，这是阿米巴和承包制根本的区别。
【感悟】
二、思考点（提问）：
1.以创业心态打工的本质
2.创业的心态分成几种？
3.为什么很多人没有主人翁精神？
4.是什么样的原因限制他们以创业心态打工
5.如何改变他们这些原因
6.这期间会碰到些什么问题
7.到哪里可以学习这种创业的心态
8.如何向高手学习创业的心态？
9.咱们自身如何激发优势以创业心态打工？
10.如何变后隐藏自己的劣势来激发自身优势
11.以创业心态的一群人是如何创造出新的商业模式
12.如何判断一个人是以创业心态打工
13.以创业心态打工的标准
14.哪个地方有创业者心态的人比较多
15.如何挑选出有许多创业者心态的企业
16.为什么要投资这方面的企业？该如何投资？
17.一个人有创业心态该如何包装自己让别人多了解他
18.一个人如何树立良好的创业心态口碑
19.如何吸引人？
20.想要成为一个有创业心态的人，该如何管理自己？激励自己？
21.多为自己做些什么能让自己有创业者心态
22.如何找出最大的问题？
23.如何说服自己以创业者心态打工
24.如何让自己有阶段性的目标从而达到以创业者的心态打工
25.我要一直做些什么事情能让自己越来越接近打工的心态
26.我在公司与众多的同事之间心态上有什么区别
27.如何对自己的梦想进行故事包装，从而促使自己拥有创业者的心态
28.我需要排除哪些干扰源
29.我都会找到自己的突破机会
30.创业者心态为什么如此重要
三、重点分析：
稻盛为什么要苦心地把自己的经营哲学思想和阿米巴经营理念传授给1200多个团队领导，我认为最终的目的还是要实现每个人都拥有创业者的心态，以创业者的心态做事，而稻盛和夫的成功就是成功在这一点上面，让每一个阿米团队都有主人公的意识，每个人都感觉自己是为自己而做事！
这也是老大一直教导我们的，以创业心态打工，把公司的事当成自己的事，好比一切成交都是因为爱！爱事业、爱公司、爱岗位、爱同事；我们都做到了，那我们做事的思维，立场，心态，做事方法，和原来完全不一样！
四、如何学以致用：
老大说要以创业者心态来打工，需要在团队里面刻苦的训练，学习，领悟！一点一点的做好固化，不断的领悟课程的知识！因为咱们做事的标准只有一个，咱们在学习上刻苦的学习了，那咱们学成之后在工作上也就是一个标准的！咱们在716团队就是在锻炼一个冠军级习惯！
716的理念就是人人为我，我为人人和道胜和夫的经营哲学完全一致，我们团队学习训练的三大思维方式，正确的做事方法，冠军级习惯就是陪养我们每个人相同的价值观，思维方式和做事方法。老大这也是在建立自己企业的阿米巴团队，在为以后企业做得更大，更长久努力培养人才。
老大的眼光和格局和道胜和夫是一样的，他们追求的不单单是眼前的利益，他们都是在追求一个理想，既人人为我，我为人人的理想，这个理想实现了，那就像是爱的奉献中唱的那样：只要人人都献出一点爱，世界就变成美好的人间，我们的阿米巴学习，不仅仅是献出一点爱，还献出自己的智慧，努力和奋斗的青春，想想看，这样的团队是不是有巨大的爆发力，攻无不克，战无不胜，很多企业为什么只是表面热闹，看起来不错，其实是虚胖，因为他们没有重视培养员工敬天爱人的文化，没有重视把员工的智慧和能力激发出来为公司所用，只是付薪水，买时间，团队没有生命力，文化理念都是浮于表面，这是很多企业做不长的关键，广告，营销，战术，都是术的东西，没有核心正确的经营理念并把这些精神价值观输送给自己的员工，企业是不能做大做强的。学习道胜和夫第三天，又对理念多了一些理解，对企业的核心竞争力是什么多了一些思考。
敬天爱人=价值观=极至的精神追求=企业层面企业文化=企业的核心竞争力=人才的竞争
五、今日小结（感悟）：
企业经营的核心是人才为核心，企业要长久的经营要有正确的经营理念。阿米巴是世界上最棒的企业经营模式，谁学会了谁成功！
六、今日反思：
时间上再有效利用一些，争取效率再高一些，遇到困难，就目标细分，先完成最容易的一小部分，先易后难，最后一口一口的把它吃完，马上去做，就是在进步。