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浙江丽水稻盛和夫阿米巴经营解放老板
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
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落地阿米巴，中国找旌华！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
课程板块：经营会计如何创造高利润。1、企业经营利润是怎么产生的。2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义。3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖。4、如何正确解读财务会计利润表的构造。5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造。6、如何有效管理企业的变动费与固定费。7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况。8、单位时间核算表适合国内企业使用吗。9、如何运用单位时间核算表提升企业利润。10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力。11、企业利益分配机制有哪些特点。12、如何评价阿米巴组织的业绩。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
课程板块：旌华咨询阿米巴经营本土实践成果。1、青岛丹香集团的阿米巴实践。2、济南麦迪格的阿米巴实践视频分享。3、山东汇洋集团的阿米巴实践之路。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
服务案例：佛山市吉亚铝业有限公司成立于2010年，是研发、生产和销售各种铝门型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司。产品先后获得“中国工程建设推荐产品”、“中国著名品牌”等称号。导入效果：导入阿米巴经营系统3个月，成品率由90.66%上升到98.48%；2017年8月实现扭亏为盈；2018年5月22日实现挂牌上市。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：经营会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计案例剖析――a公司《经营会计p/l表》，如何透过该表进行健康指标计算分析。。实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目。。实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：8.培育优秀企业文化。能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
服务案例：佛山市吉亚铝业有限公司成立于2010年，是研发、生产和销售各种铝门型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司。产品先后获得“中国工程建设推荐产品”、“中国著名品牌”等称号。导入效果：导入阿米巴经营系统3个月，成品率由90.66%上升到98.48%；2017年8月实现扭亏为盈；2018年5月22日实现挂牌上市。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候，其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖，销售冠军第一名，奖励多少现金，第二名奖励多少现金，得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好，行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
阿米巴经营模式”对中国企业能有效吗？1983年稻盛和夫先生创立的“盛和塾”已经分布在全球多个，2010年在中国成立分塾，目前已在30多个城市落地生根，中国塾生人数已近5000名，不少企业管理者崇拜稻盛和夫先生，迅速认同他的经营哲学。短短几年，恐怕连稻盛和夫先生自己都不曾想到，他的经营思想会强劲影响这么多的中国企业，信奉企业甚至超过了日本本土，据了解目前日本企业采用阿米巴经营模式的大概有500多家，而中国目前已有上千家不同行业的企业在实践或者尝试阿米巴经营模式。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
课程板块：如何正确学习和导入阿米巴经营。1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤。2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块。
注入灵魂来使用会计：对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
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