作者：大白
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我和团队有个约会-完美的结局（happy ending）
序：
转眼大白的we are family团队教练工作坊已到了最后一次活动的时候，满满的收获与感恩。也真的是太多的成就感与小确幸，这个团队和我一起见证了团队积极性与生产力的蜕变。关键是这个改变是由团队自己来完成的，大家一起创造的奇迹，到了该一起来鼓掌一起来喝wow的时候了。
一． 打破部门墙：
又回到了熟悉的团队环境，站着一圈满满的正能量。互相分享了工作的见闻，并都将工作烦恼留在门外，带着太多的期许和回家的感觉。大家进入了开放，平等，自由，安全，分享的团队教练的天空。这里的天空是五彩的，这里的天空是快乐的。
在简单地回顾了团队协议和完美团队的内容，并每个人都做了分享和发表之后，我们开始进入了本次活动的重头戏，打破部门墙的大型团队体验游戏环节。
我们一共玩了六轮，大家现本色出演。各自按单位分组到me iqc(机构iqc), ee iqc (电子iqc), me sqe(机构sqe), sqe pm（sqe专案），并被加了两个特殊的角色客户和老板。大家分别被要求依自己的现有角色讲出这个单位最值得自豪的地方是什么？最需要帮助的地方又是什么？
比如sqe pm大家就会说最值得自豪的地方就是可以直接服务客户，并将机种成功量产。可最需要帮助的地方就是客户很多时候要求很多，需要其它单位全力的支持等等。
当大家被要求全部分享完毕后，再扮演不同角色做同样的发表时每个人都有了不一样的感觉。因为很多人从来都没有这样换一个角度帮别的单位想过，而当大家静下心来去体验时终于自己出承认别人也不容易。
最后大家每个角色都体验过之后，被要求移除区分不同部门的标示后。再一起在宽大的空间后走动起来，最后教练再告诉大家。原来部门间本没有墙，而墙是因为猜疑，本位最后人为的把它建起来的。而最好的解决方法就是拆除部门墙，一起协作共赢。
二． 大家来展示：
在接下来的团队建设成果展上，各个团队都展示了各自的绝活。
战狼团队主题是快乐，大家一起去打羽毛球。共同讲评ctq，探讨如何把业务精进。
猎豹团队主题是爱生活，爱工作大家一起去同事家做饭包饺子吃其乐融融。专业上每周一次的nudd收获颇多，不断地在进步。
no1和金鹰团队也分别做了提升团队领导力的活动，把团队建设做到了基层烧烤和一起下厨房烧菜。同时亦在本职学能的qrqc上通过不断地讲评交流获得了很大的提高。
大家纷纷表示，要把这种精神和活动的热情继续传承下去，不会因为大团队的活动结束而结束。而且关键是大家通过这样的成果展示更加坚定加强了团队合作共同成长的信心，我们准备好了，随时一起面对困难迎接更大的挑战。
三． 太多的感悟：
1.we are family 团队教练助/金鹰团队leader: amy yu
【happy ending】心得体会：
7月6日，下午13:00开始，我们团队建设最后一次活动，让我最深刻的是，团队的凝聚力越来越强大，信任都越来越好。
团队在做部门墙的时候，感触非常深，当我们站在自己的职位岗位上，去思考优点和不足的时候，可能是因为是自己的岗位，优点及不足都非常狭义，经过大家讨论，发现我们小部门非常团结，相互帮助，不足就是专业性不够，还需要提高，同时也希望pm 全力support我们。当我们转到其它部门的时候，我们就听见不同的声音，特别是对我们电子部门，大家都认为我们比较团结，但是只在小部门，小范围的团结，应该我们打开格局，打开部门墙，应该去影响大部门的同仁，一起团结互助，互帮互助，所以这个部门墙的活动，真的让我们听见来自不同部门对于我们的声音，不管是好的与不好的声音，值得我们去改善，同时也发现部门的不足。
最后在做小部门的成果汇报的时候，我们发现pm的团队的ppt做的非常好，有创意，经过6个月的团队建设，让我们学习到了什么叫做团队，只有团队的每位成员心往一处使才能创造完美团队，有了完美团队，才会有高生产力。
感谢大白教练在这半年中一直跟我们”we are family ”团队，一起走过来，从一个不成熟的团队，心不齐的团队，帮忙我们一路走过来，经过6个月的团队培训，让我们每位成员都了解团队的伟大，让每位成员都发现对方的好，一个人的强大不是强大，一个团队的强大才是真正的强大。
2.we are family团队队长/猎豹团队leader: annie zhao
大白团教坊happy ending party memory---心得
在一个阳光明媚的午后，我们迎来了we are family的最后一次集体团建活动，为大白团教坊做了一次完美的ending.
本次活动的进行了两个主要的活动：
a、部门墙游戏：每个人从自己部门开始，轮流充当不同的角色，包括boss和客户，活动之后大家都感慨，原来真的有不同，带给我最大的3点是：
1)从不曾认真想过自己和别人团队有什么优势，更从来没有那么为团队的优势骄傲过，
2)每个部门的存在都有其固有的特质，我们需要更多的去理解和包容
3)人容易一叶障目，不用人体验角色给出不同的见解，就是我们需要改善的地方
b、总结环节
4个团队都展示了6月份的团队成果，family lunch, 饺子宴，打羽毛球，唱歌喝酒，好一派生机盎然的景象，nudd, ctq,qrqc硕果累累，整个团队的积极性和生产大幅提升
半年时间，说短不短，说长不长，从刚开始懵懵懂懂的接触团教活动，过程中的迷茫，调整，纠正，变成了现在大家都乐享在其中，每个月的团建活动仿佛也成为了大家的轻松时刻 ，一起心无旁骛的做着活动，分享着自己的心得，敞开心扉，让彼此之间的联系更加的密切，
这就是团建的力量，带给大家的是棵种子，在每个人心里生根发芽，
happy ending party 结束了，这里的结束，也是新的开始，起点不同，让我们有更大的舞台去展示，团建威武！！！感谢大白教练，感谢团教坊的全体兄弟姐妹！！
3.we are family 团队成员/战狼团队leader: rain deng
happy ending 心得体会:
非常感谢教练这半年来的教导，也很感谢工作坊的团队成员， 大家的努力让每一次的团建都那么的精彩，也从每一个伙伴那学到了很多。
个人的感触良多，从团建开始大家的磨合，到大家越来越心有灵犀的默契，在过程中我们也学会去聆听不同的声音，也从角色互换的过程中听到同伴的肯定和鼓励，也了解了其他部门的期许和需要改进的地方，在大团建的同时，我们也开始了部门的小团建，一是增强了大家的积极性，二是提高了大家的主动性。
大团建虽然是最后一次，但是我相信这不是终点，而是一个全新的起点，我们的最终会朝着完美团队的目标继续前进。我们的大团队跟小团队会成为高绩效高积极性的团队。
4.we are family 团队成员/no 1团队 leader: morunda mo
【大白团教坊】happy ending 心得体会:
首先非常感谢大白教练这半年来对我们孜孜不倦 亲密无间的指导与团建 也很感谢团队成员里的每一位成员 因为有你们 让我第一次觉得团队的力量是无穷的 也见识了完美团队的价值是无价的 所以即便在昨天那个炎炎夏日 仍然阻挡不了我们团练坊最后一次happy ending的团队建设 其中让我印象深刻的有如下两点:
1) 角色互换环节，一开始我们都现在自己的角色上 我们看待自己的优点与不足以及对其他单位的期望，说真的 这么的有点觉得自己是最辛苦的 也期望得到其他单位的肯定 支援甚至谅解 可当我们真的站到不同的部门的时候 发现其实大家都很不易 也同时听到了不同的人站在我们的部门上对我们的评价和不足 深刻体会到 也收到 并后面虚心改善
2.)我们小组是第一个转换到boss的角色的 说实话 心有忐忑 不知道要说什么 后面真的静下心来静静思考 我站在老板的角色对大家的期许的时候 原来之前老板对我们的要求是很合理 甚至自己有了比老板还要多的期许 深刻体会到老板的不易 也深刻的提醒我们自己 做任何事情 先有个大的格局 牺牲小我 成全大我 让组织真正成为一个和谐 正能量 奉献的完美团队
最后还是要谢谢大白教练 让我们深刻意识到完美团队的价值 让我们以更加乐观积极的心态去面对工作 更加团结一致 目标一致，谢谢
5. we are family 团队成员： jiam wu
团建心得体会
首先非常感谢大白教练和团队每个成员半年的陪伴。通过半年的团建活动，感受深刻，个人这边分享如下：
1)团队成员之间无话不谈，变得非常融洽。我非常清楚记得，在大白教练的鼓励下，团队成员之间都分享自己个人小秘密。通过分享活动，大家之间了解更加深刻，在实际工作中，沟通变得更加畅通。
2)通过团建活动，我们允许团队成员对某个问题有不同的看法和建议。这一点我深有体会，每次团建活动，都发表了自己不同的声音并受到大家积极的回馈，使得在工作中，面对问题时，更加积极主动提出不同的看法供团队成员参考，使得问题解决有不同的视角和方法，从而加快问题处理速度。
3) 通过团建活动，我们处理问题的速度更快，效率也更高了。以前面对产线issue时，我们更多是一个人在战斗，自从开展团建活动以来，通过与sqe和pm的积极配合和帮忙，我们遇到一些困难能够立即得到有效解决，成员的生产力得到明显的提高。
4 )通过团建活动，团队成员的积极性也得到明显提高，通过一次次的团建活动，大家分享快乐，分享生活中点点滴滴，达到开心工作，快乐生活的良好状态。
然而这一切的都离不开我们敬爱大白教练的陪伴和指导，感谢有您一直陪伴。相信在以后的工作中，我们更加以积极乐观的心态去面对，以实现我们当初目标，我们都是相亲相爱的一家人。
6.we are family 团队成员：neville zhao
非常感谢大白教练这半年来的谆谆教导，感谢rain哥的提名让我有机会参加这个活动，感谢annie、amy姐的组织和榜样示范，感谢我们完美团队的各位伙伴一次次的讨论/互动/分享/总结让我收获很多。
1)部门墙游戏---首先，让我了解到了在部门内部存在多个角度，不是单个的，让我体会到做事或者沟通要多角度考虑，身处不同的小组会有不同的观注点。其次，教练在游戏中设定了优势与需要加强项目的总结，让我了解到要全面的思考，要设身处地的为团队伙伴考虑，取长补短。最后就是要向团队学习，学习大家的长处同时倾听大家对自己的改进意见，努力学习，改进缺点，争取成为一个受欢迎的人，成为组织的积极力量。
2)大团建这个活动让我学到了评估团队现状的坐标（生产力/积极性），以及身处各个不同相象时所应采取的应对方法，例如老板为提升团队的生产力和积极性所设定的部门活动如生产力建设的qrqc、nudd、ctq、复盘，积极性建设的team building，通过参与这些活动让我在专业、思考逻辑、异常处理经验等方面都获益很多，同时因为team building的开展团队成员之间的情谊、信任也越来越深厚，我们的团队也正在接近成为完美团队的标杆。
虽然这次课程即将结束，但是我继续努力，把学到的应用到工作当中，努力让自己成为团队前进的推动力量，为老板为rain哥分忧。谢谢！~~
7.we are family 团队成员： jim yang
(●—●)大白团教【happy ending】回首半年团建历程，学到很多，正如我们队名we are family，我们相亲相爱，向着完美团队进发。从一开始大家曾经自信的认为自己团队是在高积极性高生产力的最佳象限内，但是经过测试，游戏，活动大家表现出来的缺少相反的，是低积极性低生产力。在教练不断的把我们团结在一起，把所有人的力量都拧到一起，团队开始不断的表现出令人满意的发展。有一次印象特别深刻，大家在午后做的一次团建，大家表现得非常不积极，被教练狂k一顿，大家才意识到自己已经不在状态，从那一次以后大家不管做小团队建设还是大团队建设，都有很高的积极性和高生产力。在happy ending的团建，我们做了一个非常好玩的游戏，打破了部门墙，这个游戏非常好，平时在工作中或者是生活中，多少都会不自觉的建立起各个部门的部门墙，无形的影响工作效率，从大局观来讲，我们都是为公司服务，部门墙绝对是影响大家为公司尽职尽责的障碍物，所以教练带领大家破除部门墙，让我们深刻认识到了每一个部门的骄傲和期望，相信今后我们团队会更加团结，更多的沟通，更加积极性主动，有更高的生产力。感谢团队，感谢大白教练！
8. we are family 团队成员：una hu
首先感谢大白团教，回顾着半年多的团教happy ending 心得体会:
非常感谢教练这半年来的教导，也很感谢工作坊的团建开始大家的磨合，到大家越来越心有灵犀的默契，在过程中我们也学会去聆听不同的声音，也从角色互换的过程中听到同伴的肯定和鼓励，也了解了其他部门的期许和需要改进的地方，在大团建的同时，我们也开始了部门的小团建，一是增强了大家的积极性，二是提高了大家的主动性。
非常感谢大白教练这半年来的谆谆教导
这个活动让我学到了评估团队现状的坐标（生产力/积极性），�...