大道至简！
在品牌发展的历史上，“恒源祥”这个品牌用成功的事实证明了“大道至简”这个哲理。
无论是“恒源祥”的品牌运作模式还是广告策略都完全将“大道至简”运用到极致。可谓品牌史上的经典案例。
我们先来看看“恒源祥”的历史。
恒源祥，创立于1927年的中国上海，产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等大类，绒线，羊毛衫综合销量常年保持同行业第一。作为中国乃至全球羊毛使用量最大的企业之一，恒源祥年羊毛使用量达10000吨以上，世界上每十只羊的羊毛就有一只供恒源祥使用。
恒源祥既是中国进入市场经济后，最早实施品牌运营的企业(1991年)，又是中国最早进行特许经营的企业(1999年)。目前拥有100余家加盟工厂，地、市级市场网点覆盖率超过90%，县级市场网点覆盖率超过60%。
超级轻资产的商业模式
中国服装业是最早进入“品牌争霸”的产业，市场竞争早已从产品的品质竞争演变成品牌的较量。成立于1998年的恒源祥服饰公司经过几年的摸索，终于设计出一个超级轻资产的商业模式，并且凭其强大的品牌运作与独特的营销策略终于赢得了市场。
在全球的服饰行业中，“耐克”是以轻资产品牌运作而闻名天下的。
“耐克”的总部只负责品牌运作、品牌管理和产品研发，以及渠道建设和管理，生产全部外包。所以“耐克”在全球为其服务的员工有几十万，但都是生产商的员工，真正属于“耐克”自己的员工只有不到一万人。是典型的轻资产运作模式。
但“恒源祥”比“耐克”在轻资产的道路上走得更远，做得更纯粹、更彻底。
“恒源祥”只做品牌运作和管理，不仅生产外包，连产品研发和渠道都交给别人去经营。换句话说，“恒源祥”只管打广告吸引消费者购买，生产是工厂的事，渠道是渠道商的事、开店是加盟商的事、产品研发是设计工作室的事。
“恒源祥”这种商业模式就相当于自己是太阳，其他生产商、渠道商、加盟商、设计师都是围绕太阳运转的卫星。
但这些“卫星”都是自负盈亏的，“恒源祥”并不承担责任，它只需要牢牢控制品牌，就等于控制了市场、控制了消费者。掌握了这个关键，自然就不缺少“卫星”，并且“卫星”还得乖乖配合。
品牌运作的事件营销策略
“恒源祥”既然只做品牌运营和管理，那么就需要千方百计的提升品牌知名度，不断的提高品牌资产，让品牌快速的增值是它唯一的使命。
提高品牌知名度，除了常规的广告之外，事件营销是最快的方法，一个可以引起轰动的事件，自然能够吸引广泛的关注。
2004年3月，恒源祥策划了一次事件营销。
在澳大利亚一个盛大的羊毛拍卖会上，恒源祥以600万元人民币买下90公斤顶级超细羊毛。结果，此次购买事件在羊毛界引起了强烈反响，影响之大让很多人始料未及，不但媒体争相报道，而且世界羊毛主要生产国如新西兰、南非、乌拉圭、阿根廷都有公司来电来传真表示祝贺。
因为在以往的拍卖中，超细羊毛大多被意大利著名公司拍走，最后流入巴黎、米兰、纽约或东京高档服装店。
此次恒源祥在澳大利亚悉尼拍卖会上力挫意大利、日本、澳大利亚、韩国等众多羊毛大鳄，成为这捆“金羊毛”的主人，创下了3个第一：中国企业第一次成功参与；这次拍卖的是迄今世界最细的羊毛，只有11.9微米；世界上至今价格最昂贵的羊毛。
恒源祥成功拍得的超细羊毛是由澳大利亚南威尔士州一对兄弟理查德·古德里奇和比姆所养的羊生产出的，直径只有11.9微米，被誉为世界上最纤细、质地最优良的羊毛，只相当于人类头发直径的1/5。
专业人士介绍，只要细度在19.5微米以下就是超细羊毛，之前成功开发的最细羊毛的细度是15微米，但恒源祥本次购得的羊毛只有11.9微米。
古德里奇兄弟为了生产出世界上最好的羊毛，搭建了一座豪华羊圈，对羊只精挑细选，严格控制室温，喂以特制的饲料，拍卖之前的90公斤的超优质羊毛专门保管在澳大利亚国民银行保险柜中。
在此背景下，“恒源祥”成功买下这捆“金羊毛”，自然声名大噪，轰动全球，使品牌知名度一飞冲天。
极简的广告策略
“恒源祥”的广告策略可谓简单直白，就六个字“恒源祥，羊羊羊”，并且在一个五秒的电视广告片中用童声重复三次。然后就是在各个电视台各种节目中反复投放这个广告。广告画面你也许记不住，但让你记住了声音就行。
“恒源祥”的这个广告策略虽然简单，但完全符合传播的本质。
宣传的本质是重复，而消费者接受信息的本质是遗忘，所以，要让消费者记住你的广告，策略就是——用重复对抗遗忘！
因此，“恒源祥，羊羊羊”重复说三遍，在所有的媒体始终投放这个广告，就是用重复对抗遗忘。事实证明这个策略是非常有效的，消费者虽然很烦这个广告，但确实牢牢记住了，在购买的时候也成为他们的选择。
有人认为这个广告没有意义，不知道在说什么。其实，广告是无意识的药丸，不需要让消费者去思考，去了解，只要他们吞服就好。所以广告口号不需要说清，也不需要说服，只要说动就行。显然“恒源祥，羊羊羊”达到了这个目的。
老左先生今天就分享到这里，明天继续为大家分享战略营销和商业模式。