4月14日，国电兰州热电有限责任针对双提升活动自查中梳理出的制约经营发展的难点问题过筛子，在反复研究论证的基础上对8项重点课题予以立项，成立攻关组专项攻关。科电工程
近年来，随着设备逐年老化、环保标准日趋严格、火电机组的更新换代，一些制约企业经营发展的难题凸显，有的长期积累遗留下来成了瓶颈。
一些干部员工认为，这些老大难问题一时半会也解决不了，存在绕道走思想。
对此，态度坚决，实现管理、效益双提升就要有啃硬骨头的劲头，制约经营发展的难题必须尽快解决。
为尽快梳理出急需解决的重难点问题，该结合近期开展的我为发展做贡献主题大讨论，引导全体员工认清面临的形势和机遇，增强干部员工合力解决难题的责任感、紧迫感，牢固树立价值创造理念，紧盯煤炭、电力、热力、资金等几个密切相关的市场，牢牢抓住三煤、三电、能耗、成本费用等核心指标，展开了近一个月的管理、效益双提升自查活动，采取定性分析与定量分析相结合的方法，梳理出安全环保、经营、发展、管理和党建纪检等5个方面18个问题，细化措施75项，制定节点标准84项，全部落实到部门，给出完成时限。
（王娟）