一、从各自为战到中介孵化机构出现
早期社会企业的发展相对独立，各自为战，联系不多。近年来最显著的一个趋势是各类中介性的孵化机构如雨后春笋般出现。现在全球约有60%的社会企业是在2006年之后建立的，在这里孵化机构功不可没。孵化机构就是社会创业中的风险投资者，没有投资一切都无从谈起。
孵化机构中最切合社会企业家要求的是提供财务支持的机构，这里面分为公益创投和众筹机构两部分。顾名思义，公益创投机构是类似于风险投资公司的东西，比较著名的有「acumen fund」、「new profit inc.」等等，直接为社会企业提供资金。而后就是大家比较熟知的众筹机构，比如「kickstarter」和「launcht」一类，发布项目，之后寻找群众募资执行项目。
其次，还有一类提供顾问咨询服务的中介机构，以「social enterprise associates」和「unreasonable institute」为代表。他们可以帮助社会企业家进行战略规划，并且在寻找投资、商务运营、营销推广等方面提供帮助。
第三，为社会企业家提供交流、为社会企业提供资格认证的机构也可以算是第三方中介机构的一种，「net impact」是一个发展比较成熟，可以帮助社会企业家建立人际网络的平台。「b corporation」和「uk social enterprise」是为社会企业提供资格验证的权威机构，也可以帮助社会企业申请获得政府的政策支持。
最后，高校的专业课程和社会上的各种竞赛也是推动社会企业进步的重要第三方力量，杜克大学、哥伦比亚大学、纽约大学等等著名高校都有社会企业的相关课程，在华语地区台湾辅仁大学也有社会企业的硕士学位课程。商业竞赛则以「gsvc」和「hult prize」最为知名，中国大陆也有许多本土的社会企业创业大赛，gsvc这几年也在大陆办的有声有色。
二、北美的垂直运营和欧洲的加盟扩张模式
由于社会性质、意识形态上的差异，欧美之间的社会企业发展显露出许多有趣的差异。美国、加拿大的社会企业以小规模独立运营为主，数目多，但是规模都不大，普遍采用垂直式的直接运营模式，深耕某个领域，海外扩张也是垂直管理。
相比之下，欧洲的社会企业则更多采用了加盟制，比如德国著名的 「dialogue in the dark」，在香港已经成为了景点，他就是采用加盟制的运营模式。而英国的「the big issue / 大誌雜誌」也在全球许多国家落地生根，报道社会企业相关内容，同样采用加盟制。
由于社会主义在欧洲的普遍接受，就英国一国而言，截至2013年的社会企业约有七万家，雇佣了接近一百万名员工，贡献英国1.5%的gdp，已经成为了一股不可忽视的力量。而且，社会企业由于在经营中更多考虑可持续发展的问题，在经济危机之中依然蓬勃发展，所受影响很少。
2013年，英国正式成立了「社会股票交易所」，向有资金需求的社会企业可以向社会投资人公开募资，利用资本市场的力量是社会企业发展扩张、募集资金的新阶段。
总的来说，欧美的社会企业已经开始「走出去」的阶段，但是扩张方式有所差异。
三、在亚洲地区可以借鉴的社会企业发展模式
在亚洲，第一个为社会企业立法的国家是韩国，2006年韩国政府便出台了「社会企业促进法」以扶植社会企业的发展，2013年更推出了「第二次社会企业培育基本计划」计划在2017年前培育超过三千家社会企业。总的来说，台湾的社会企业发展模式和韩国比较类似，也是采用政府主动推动促进的模式。
孟加拉则是以社会企业影响政府政策的代表，尤努斯以乡村银行为基础，创立了格莱珉电信（grameen telecom）和格莱珉达能食品公司（grameen danone foods）等社会企业，深深影响了孟加拉社会的各行各业，政府也不得不调整产业政策以扶植社会企业的发展。可见，社会企业和非营利机构做得好，也是可以赢得政府的支持和配合的。
香港和新加坡的思路则是利用资本市场，在民间自由发展。作为金融枢纽，香港和新加坡有众多公益创投基金的加持，可以利用成熟的金融体系为社会企业创造发展空间，这个思路跳出了政府的支持，而是要用民间力量来促进社会企业的发展以及社会问题的解决。
一句话总结，就是「被政府推动」、「推动政府」和「抛弃政府利用民间资本」三条道路。
四、中国本身的社会企业发展现状
中国的非营利组织发展起步较晚，但社会企业的概念发展并不晚，这两者几乎是同时在中国大陆出现。但是由于中国国民普遍缺乏对非营利组织的认知，也就更难搞清楚社会企业是什么，以及社会企业和非营利组织、工商企业之间有什么不同。近年由于公益机构丑闻叠出，事实上这也是非营利组织发展过程中很难避免的一个阶段，社会群众对公益机构，尤其是国营公益机构的质疑越来越多。这种社会质疑对社会企业的发展是帮助也是阻碍，一方面群众会对私营机构产生好感，但又会对非营利机构产生总体的不信任。
中国对非营利组织的立法尚不健全，而在官方口径下「非政府组织」也常常与「反政府组织」相混淆，就更不用谈对社会企业的立法支持。不过北京方面今年愈发重视非营利组织和社会工作在解决社会问题的力量，也在逐渐完善法律环境。不过，中国的社会企业普遍还是以工商企业的形式注册，并不能享受政策税收方面的优惠。
无论是第三方中介机构的发展，还是自身运营管理的垂直式或者加盟式，在宏观层面是推动政府还是被政府推动或是利用民间资本的力量，世界各国对社会企业的发展经验都可以被中国所借鉴。前人的经验不能照搬，我个人认为中国社会企业的发展，政府只要在政策层面放松管制即可，之后走利用民间资本的道路最合适，也最可能发生。
政府和大咖对新零售的观点
1
国务院国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》指出中国实体零售要由分散独立竞争主体向融合协同新生态转变。
2
阿里马云马云在云栖大会上指出：纯电商已死，未来将诞生新零售，新零售的本质是线上、线下、物流、数据、技术的完美结合，用互联网模式和技术帮助实体零售店改善用户体验，提高销售效率。
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百度李彦宏世界互联网大会李彦宏提出：“现在不仅仅是移动互联网已经没有风口，电商也早已尘埃落定，从今年双十一就能看出来，唯一还在叫唤的，只有阿里和京东”。
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新零售买单猫以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业应该由原先的独立、冲突走向混合、融合，通过精准化、体验化为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，以达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
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买单猫ceo：买单猫不做“ ☆宝 第二”，买单猫为“新零售”而生（颠覆团购o2o，破局微商b2c）。
买单猫是基于互联网共享经济逻辑为基调，以分享经济为推行实践，专注以消费者和实体商家为中心（b2c2n），提供线上线下大数据服务的一站式新零售数据融合处理，实现消费者、实体商家、平台/区域运营商等各方数据经济价值。
通过买单猫，消费者可以随时随地 上传自己的消费数据或分享商品数据即可获得奖励 ，买单猫将消费者上传的 消费数据或分享商品数据按固定方式比例以现金的方式 奖励给消费者，这大大激发了消费者的消费和分享热情。
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实体商家通过买单猫的 智慧云铺快速布局线上渠道，通过买单猫智慧零售技术分析客户的属性、消费习惯和兴趣爱好，以此构建 用户画像 ，做到 精准营销 。
不明白？通俗的介绍：
买单猫是一家重点打造实体商业“线上线下互动体验”的新零售平台，以多重互联网营销系统（互动营销、联动营销、即时营销、数据营销、、等8项重磅营销系统）助推传统零售互联网化、为消费者提供极致购物体验为使命。
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百姓为什么喜欢用买单猫？
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商家为什么喜欢用买单猫？
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2 .对于一家实体商家， 我们就按照每天有 3个人扫描该店的二维码成为该店的创 友 ，那么一年就有超过 900个创 友 ， 该店一年的跨界收入可以达到 1 2 万元 。
3 .正因为有永久持续性的跨界收益， 线下零售商家都非常愿意加入买单猫或者推荐朋友、客户加入买单猫。
买单猫对实体商家的价值
① 全渠道营销： 移动 app、pc网店、微信商城、门店等多种线上线下渠道，全面打通与深度融合。以 实体门店、移动互联网为核心 ，通过融合线上线下 新物流深度打通供应链， 实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验 。
② 营运 数字化： 买单猫新零售会员体验店都将融入更多科技元素，实现门店数字化与 融通 化改造终端。首先，将依托新技术，将顾客、商品、营销、交易四个环节完成 运营数字化 。其次，买单猫新零售会员店铺以 互 联网 技术 进行 场景 化，用 场景 化数字 融合 终端取代旧式的货架货柜，应用 场景 货架与 数据营销应用， 延展店铺时空 ，实现 24小时不在店营销，构建更加丰富多样的 实体商业互联网 化消费场景，提升消费体验感。
③ 精准营销： 构建 到店用户画像 ，掌握客户的需求、购买频率、兴趣爱好等，做好实时的信息推送和客户关怀。
④ 去库存： 生产企业在买单猫新零售会员店内设立产品展示区， 引导用户线下体验，线上购买，从而改变传统门店大量铺货与囤积商品现状，实现门店去库存 ；另外通过买单猫平台和合作企业将消费者、生产企业和社区资源整合连接，全面打通会员体系，完善的会员制度不仅便于管理，更利于细化目标受众， 从消费需求出发，倒推至商品生产 ，找出市场上最畅销的产品，最终生产企业按需生产，供应链按需备货，从而真正实现新零售去库存。