一个微商想要有更好地发展，自然需要团队的辅助，这是微商团队存在的意义。
有句话这么说：林子大了，什么鸟都有。这话放到微商中，也同样适用。
前几天有几个微商团队长加了胖老爷微信以后，就不断吐槽她们团队代理的各种奇葩事，比如：不听上级的指导、自己做不好埋怨上级等等…
所以，我根据不同团队长所反应的不同情况，整理出上级最不喜欢代理的6种情况。看看有没有戳中你！
第一种
上级不和我沟通
我就不和上级沟通
这种行为是精神乞讨行为，是团队中极严重的一种，这些人在团队中自恃有才，觉得自己靠才华吃饭，和上级沟通与否无所谓，她们极少主动和上级沟通，认为你是上级，你不和我沟通，我才不敢主动和你沟通呢。
上级不与你主动沟通的因素很多，或是因为上级时间问题，或是因为上级风格问题。
点评：
没有哪个作为上级的不希望和下级沟通，所以你的上级一定是渴望有人与他沟通，不要在意谁主动谁被动。
和上级沟通的机会多了，你就能从中快速学到你从书本上学不到的实战经验。
第二种
上级不认可我
我就不好好干
这类人的虚荣心很重，他人对自己的认可，能极大满足她们的虚荣内心。
这种人在团队中的具体表现：某天她们自我觉得在团队中做了件大事，原本想在群里好好炫耀一番，但一整天过去了，上级却迟迟没有对她表示肯定，结果她就认为是上级不重视她的成果，于是就心生偏见：既然你不认可我的工作，那我以后就随便干吧。
点评：
虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用的得当能够助推我们的事业，会助你在做微商过程中成绩突飞猛进，用得不得当，就是一个灭火器，会在做微商过程中浇灭你的热情和稀释你的积极性。
事实上，你只要在团队中有做出贡献，不论大小，上级都是看在眼里的，不必为了满足自己眼前的虚荣，而耽误了自己的前途。
毕竟，我们做微商，是为了自己，而不是为了他人，团队上级的存在，只是给你一个坚强的后盾。
第三种
完不成任务
总是拿一堆客观理由来应付
团队中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但她总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。
这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。但让她具体分享自己平时的销售方法，她就吞吞说得左右不分。
点评：
如果长期以往地没能完成团队长（上级）制定的业绩任务，肯定是自己营销方法或心态方面出了问题。
这时应该要放低姿态，向团队里那些把业绩完美完成的小伙伴虚心学习，这是在解决问题的过程，也是提升自己的机会，不应该视为让自己丢面子的事。
第四种
做错事
希望大家不要小题大做
这类人在团队中虽然大错很少犯，但小错却源源不断，比如，让上级帮她发一件货品，不是把客户电话给错，就是地址听错，虽然上级不经常唠叨她们这种小失误。
久而久之，自己已经形成习惯，上级让她改一改的时候，她也觉得无所谓了。
点评：
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要认为这么小的事无关紧要，把一件小事做好，做多了就变成一件大事。
很多时候，大问题的爆发，都是因为以往对小问题的不注意、不及时解决。“做错”远没有“不做”更让人讨厌，想成功就要从细节或小事着手。
第五种
不懂方法
抱怨团队没有培训
做微商不再是简单刷屏，我们想要把微商做好，对基础营销技巧要有一定认知。
做微商看似可以简简单单赚钱，但其中要懂得知识，涉及非常广阔，比如沟通能力要过关，这个是非常基础性的能力，其次是引流、文案、成交技巧等等，以上所言缺一不可。
很多微商自己不懂方法，又不主动去学习，当别人问起她为什么做不好微商，她就把责任推到团队里，抱怨团队没有给她专业培训，才导致自己没做起来。
点评：
团队培训的内容是局限的，因为所谓培训内容的更新速度，往往比不上市场状况的更新速度。
我们要意识到，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，让自己投身于实际营销中，进行实践—学习—实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场工作需要。
第六种
个人不上进
抱怨团队内氛围不好
这类人在团队里的表现，可以这么形容：“混吧，反正团队里的氛围也比较混乱，光自己努力也没啥意义”，甚至还有些人说：“你以为我不想上进吗，但公司乱成这样，我有心无力。”，总之，错都是在团队方面，而不是个人的方面。
点评：
环境会影响一个人，但不会左右一个人。如果我们想要真正得到改变，那就应该从个人的内因入手，而不是去抱怨环境氛围的外因没能满足自己。
想进步想得到改变，工作就得以目标为导向，有了坚定目标和信念，外界环境的干扰都是浮云。
最后总结一下，无论是做微商还是其他行业，都要随时保持学习状态，主动拥抱学习。无论做什么产品，或在哪个团队，你的努力不是在为团队长，而是为自己，给自己赚钱，让自己成长。
，感谢你的阅读。
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