中国合伙人
晚上我在电脑前工作时，收到我闺蜜发过来的qq消息：“我那个合伙人不愿意继续投资了，我的服装厂缺了一大批资金买货，资金链断掉了，你愿意加入我吗？”我看到了消息回了一句：我自己的公司也很忙，而且我目前没有投资其他项目的打算。你现在看看能不能把生意缩回来，先做小一点，慢慢扩大。从2014年毕业开始创业，期间接触了很多有创业想法的小伙伴，但是我一直坚持认为创业不要合伙，特别是在中国。 中国人大部分没有契约精神又不懂法
我向来觉得中国人大部分是没有契约精神的，又因为顾人情很多事情不会以法律合同的形式确定下来。当然这与我们中国的国情有关，我们国家的法律起步晚，相当一部分人是法盲。我本人虽然大学本科毕业，但因为从未接触过法学，刚开公司那会儿不懂税法，还被地税机关罚款2000元。因为不懂法，大家也不知道开公司各项条约以合同形式确定下来，具有法律效应。任何人都不能轻易违约，这样制约着会减少很多问题。当然中国人又太好面子又顾人情，往往什么事大家都是坐在一起口头聊天讲下，如果大家点头就当大家都默认了。之前我有个朋友召集3个人大家投资了50万开了一个餐厅，没有任何形式的法律文件全凭大家口头商定。半年后有2个人看一直营业额不高，立马撤资走人，其他两个资金也顶不住了，三个月后店转了，就这一年时间我朋友负债十几万。如果当初大家都以法律合同的形式确定好资金的投入和撤出，以他们餐厅后期经营的效益，我觉得坚持下去还是可以赚钱的。合伙做生意没有定位好自己的角色
另外一点中国人合伙做生意太喜欢仰仗对方，而不是寻求双方合作的基点以及如何分配任务及利润分成。很多人找彼此做生意都没有把自己的角色定位好，都妄想以最小的付出最大化的占用他人的资源。这里还是我一个朋友的案例、他跟人合伙代购，别人看中了他的店铺和能力，他看中了别人的资金。结果是他朋友投入资金后什么事都不干，我朋友因为有了周转资金就开始大量接单。然而到了分成的时候两个人谈崩了，我朋友认为事情都是我干的，你只出了钱而已。但是他的合伙人认为没有我的钱，你也没办法接这么多订单，必须五五分成。两个人天天为了谁干活吵架，相互都开始看不顺眼，最后分道扬镳。
中国企业管理问题的短板
最后管理问题一直是中国企业的通病，与人合伙做生意谁管理谁，怎么管理？谁都不知道，这就坏了。管理可也是一项影响利润的生产力呢，管理不好死掉的企业太多了。而且中国人莫名的喜欢让亲戚到自己公司来上班，不管有没有能力都让他来干，这作为合伙人的你到时候该怎么管？
所以我说在中国大家可以合伙在一起玩，千万不要轻易合伙做生意。
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作者简介：达渔1991 90后创业小老板，乐于分享和解答职场问题，策划创业项目。有志创业的小伙伴可以关注我，觉得我职场问题回答不错的记得粉我，愿大家的未来都辉煌可期。