线上和线下不是独立的，物流和供应链也不是独立的，只有将他们真的融合在一起才能产生出真正的“新零售”，只有二者相融合就可以适时发挥各项优势。现今b2b、o2o模式已经深入各行各业，融合是必然趋势。冻品行业也将迎来历史的蜕变。
随着移动支付在线上线下的普及，出门不在带钱包。冻品货款也不用带现金，不用pos刷款等。传统的支付方式已经在改变。现在实体零售户都选择了微信、支付宝跨界合作，这种跨界的方式已经在线下实体店也越来越普及，甚至街上摆摊的卖豆汁油条都可以用微信支付了。
现在房价持续攀升，人力资源成本也在逐渐增加。另一方面商业服务的收益却呈走低趋势，这使很多实体零售店都面临成本与收入不匹配的问题。从某种角度来分析，这说明线下实体店发展日益艰难。这也是冻品营销模式存在的不足，缺少线上数据，马云曾经说过，只有线上线下和物流的真正结合才能真正的得到新零售。
在网络高速发展化时代，交通也是不甘落后越来越便利，人们的收入水平也日渐提高，一切产品都是源于生活、服务于民众的，而民众的生活是不断改变的，若零售业不能顺应时代发展进行创新，那便是缘木求鱼，难以做到可持续发展。
为此，冻品零售在也不能守株待兔，应根据时代的不断发展相机行事、推陈出新。那么冻品的“新”在到在哪里呢？
1 只有不断对新品创新，就能更可能满足个性服务需求的消费者。
2 实体店不能墨守成规，长期保持一副老面孔，而应时代的潮流，适时对门店进行装修改造。
3 发展新模式 拓展新领域
新零售的崛起，使线下零售已是一片红海，实体零售发展举步维艰。一方面受人工与房租费用不断上涨，促使实体的运营成本不断增加，另一方面，受新零售的崛起的影响，分流日渐严重，实体店显著降低了盈利空间。
4 建立新管理。当前，我们管理的粗放和低效，也是转型重要环节，当即新零售转型在眼前，如果管理不创新，会使降低我们的工作效率和服务质量。提高工作效率，在工作中更有针对性。使企业运营更高效一些。