商业世界里日新月异，在新常态浩浩汤汤的浪潮前，企业家们又该如何带领自己的企业走出低谷，重回巅峰？
从来都没有止步不前的企业，只有停止前进的企业，成功或者失败往往就在一念之间。一个追求卓越发展的时代，企业家的综合素养、思维模式和决策水平决定了企业家能够最终达到的高度。一路风雨兼程，您是否对自己的行业还有着清醒的认知？在您的心中又是否能够勾勒出一份关乎企业未来的产业地图？当然，最关键的还是您的企业是否拥有一套属于自己的商业模式。谈到商业模式，市面上众说纷纭，我们不禁要问：究竟什么才是真正的商业模式？我们能否按照华尔街的思维去设计和规划自己企业的商业模式？有实力的企业家如何在经济调整期抓住当下的机遇？陷入困境的企业怎么找到重新崛起的思维和思路？在当前这种经济调整期如何保存实力，寻找商机？
企业家该如何构建自己的思维体系，又该如何运用到企业当中去？
第一部分：企业自我诊断
1.诊断企业存在的问题
2.如何创造并释放企业价值
3.企业在经济新常态下赚取负向价差
4.如何在过去的、既有的、存在的的领域发现新的机遇？
5.如何打造企业在产业链中的关键控制点，占领产业制高点？
6.如何快速打造并完善企业从0-1的过程并借助资本快速复制？
第二部分：商业逻辑体系下企业商业模式的纠偏与升级
1. ; 客户画像梳理及企业价值的深度挖掘与提升
2. ; 构建企业的战略平台，实现快速、长远的战略控制
3. ; 如何在当下与未来实现良性闭环打造、衍生企业生态
4. ; 如何实现群组式竞争力的联动效应，企业软实力与巧实力的打造
5. ; 打造企业多元化盈利模式下的最大价值回报
第三部分：利用互联网和金融对产业进行组合与裂变
1. ; 认识互联网与金融工具的本质
2. ; 如何利用股权最大程度调动企业的内外部资源
3. ; 如何认识利用互联网时代的新型工具（大数据、去中心化、点对点等）
4. ; 如何利用互联网在产业地图上布局架构
5. ; 如何构建企业在互联网时代的生态系统
第四部分：未来的企业——无边界竞争
1． 构建企业的内外结构的战略
2． 新时代企业如何跨界与突围
3． 突破行业边界，构建一体化战略
4． 突破产业边界，实现关键点控制
第五部分：如何让企业多点盈利，保证充裕现金流
1．消费资格的盈利模式
2．次数定价的溢价模式
3．时间溢价的盈利模式
4．消费价值的盈利模式
5．价值创造的盈利模式
第六部分：融金汇商业逻辑与商业思维
1.融金汇商业逻辑的体系与企业家九大商业思维
2.互联网时代企业的发展脉络
3.无中生有以小博大的经营逻辑
4.企业如何实现业务系统的升级，
5.企业家如何跟上时代更新商业思维
6.如何调整设计企业内部和外部关系，实现企业百倍增速？
第七部分：对接资本市场
1.认识了解资本市场的本质
2.什么样的企业更容易获得资本的青睐
3.窥探私募、pe/vc、天使投资、公募基金、ipo的套路
4.商业计划书、尽职调查、关联交易、改制、对赌协议等这些都是干什么的
5.股权转让、套现、增发等资本运作的概念及手法
6.资本市场有哪些潜规则、陷阱以及误区
第八部分：实操案例分享
1. 农产品加工企业如何从亏损走到上市
2. 设备安装企业如何成功转型，完成区域稀缺资源整合
3. 生产制造企业如何结合大数据、智能硬件，变“制造”为“智造”。
4. 贸易型企业如何搭建跨境b2b平台，一年达到80亿估值。
5. 综合性集团公司如何打造全产业链的金融型企业，最终成功上市。
6. 互联网企业如何从征信等关键点切入，完成数千万的融资。
7. 产业龙头的上市集团如何转危为安，垄断上游核心资源，整合下游行业。
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