纵观2016年，龙湖的布局可谓十分成功。前有重庆时代天街d馆火爆全城，后有北京大兴天街及上海虹桥天街一炮而红。龙湖地产的商业已经形成了较为成熟的产品线。
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中国最早的购物中心开发商之一
作为中国最早的购物中心开发商之一，龙湖从事商业地产运营已超过16年，截止2016年底，集团已开业商场达21个，开业建筑面积达200万平方米，建立合作的商户品牌超过3,786家，开业商场年客流量达2.4亿人次。
龙湖将地产开发“精细化”的基因移植于商业运营，致力于打造家和办公室外的好去处。
龙湖首个商业项目北城天街购物中心被公认为“重庆八大新地标”之一，龙湖商业团队也屡次荣获“中国购物中心产业推动奖”等荣誉。
这些成就并非偶然。10年来，龙湖一直不忘初心，不管在竞争多么激烈的市场环境里，龙湖始终要把倾听客户的声音、满足客户的需求放在首位。在好产品、好服务的背后，除了龙湖特有的文化内核，
还有什么让龙湖持续创造优质产品成功走到今天的本质原因呢？
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拉开与竞优的合作篇章
信息化高速发展的时代，龙湖作为房地产行业的一枚佼佼者也在大踏步地运用信息化促进自身的高效管理。
自2013年起龙湖和竞优公司拉开战略帷幕，开启了“招采系统“、“ 成本管理系统“ 和“租赁管理系统”的合作篇章。
打造全国统一的招采管理平台
招采系统的合作实现了龙湖可以网上招投标，完成招投标业务的自动化管理流程。把招投标业务按照统一的规则和流程进行管理，实现了8个管控点的自动计算，并形成报表，可以从集团角度随时监控各个招标项目的进展状态。同时招标过程可根据实际开标形式，选择不同流程，适应了不同的需求，展现了招标过程的灵活性。
为商业神话提供成本管理平台
竞优和龙湖的再度合作就是囊括龙湖三分之一业务的成本管理系统。成本管理系统实现了与oa、招采、uc、财务、研发指标、项目门户、全景计划等多个系统的数据交互，为龙湖构建了成本、工程、合约、营销及财务各成本相关业务部门统一的工作平台。建立以合约规划和合同为主线的动态成本核算体系。实现成本管理业务流程的标准化、成本控制的规范化和成本核算的精细化。
成本管理系统不仅涵盖了龙湖在开发成本模块的业务，同时还包括职能和营销的业务。职能模块采用先编制预算，预算控制发生的信息化管理模式，更好地实现了公司内部管理模式的有效性和规范性。成本管理系统同时实现了营销过程的全信息化管理，对营销过程中方案策划、预算编制、费用发生、费用支付、营销成果集中管控。为龙湖实现了规范，标准，有效的管理模式。
实现跨区域多项目的管理模式
2015年竞优与龙湖就租赁管理系统进一步合作，目前租赁管理系统已经在龙湖全面上线，租赁管理系统为龙湖复杂的商业运营工程分为多个不同阶段，分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理等多个核心阶段以及业务出发，通过系统的信息化管理实现集团管控和项目及管控，并且对各个环节进行业务的统一化和规范化，实现跨区域多项目的管理模式。
与龙湖地产的合作，是竞优的荣幸，希望通过竞优成熟的产品和雄厚的研发实力为龙湖地产的快速高效的发展提供信息化支持，同时通过良好的合作，
实现与龙湖地产久性可持续性发展战略，实现双方共赢的愿景。